白音華公司本著“抓細(xì)節(jié)重實(shí)效、強(qiáng)管理嚴(yán)落實(shí)”的原則，全面加強(qiáng)安全內(nèi)業(yè)管理見實(shí)效。

歸類建檔，條理清晰。該公司在安全內(nèi)業(yè)細(xì)化管理過程中，始終遵循同檔同存，分檔分管的原則，將上級(jí)文件、員工培訓(xùn)、規(guī)程制度等管理機(jī)制，一律實(shí)施分類、分檔、分存。在班組建設(shè)、應(yīng)急演練、職業(yè)病危害等內(nèi)業(yè)管理上，以文本目錄形式注明內(nèi)存材料內(nèi)容、章節(jié)和備注，實(shí)現(xiàn)了文本資料歸檔清晰，便于管理，利于查詢常態(tài)化管理機(jī)制。

內(nèi)外兼容，工作有序。該公司安全內(nèi)業(yè)管理與外業(yè)管理全面融合，交叉互補(bǔ)，昨天干了什么，今天準(zhǔn)備干什么，明天要干什么，一一記錄，備檔留存，形成了內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作一體化長效機(jī)制。同時(shí)，對當(dāng)班外業(yè)存在的問題、沒有完成的原因、落實(shí)措施情況、考核項(xiàng)目等及時(shí)匯報(bào)內(nèi)業(yè)管理人員，進(jìn)行匯總存檔備案。重點(diǎn)工作通過上報(bào)專業(yè)管理人員、移交安辦會(huì)討論等方式進(jìn)行討論研究。把“9定12查”、安全閉環(huán)管理與內(nèi)業(yè)管理工作同步實(shí)施。

建章立制，細(xì)化管理。該公司在安全內(nèi)業(yè)管理上，制定出臺(tái)了《內(nèi)業(yè)文檔管理規(guī)定》、《內(nèi)業(yè)專用設(shè)施管理辦法》等管理機(jī)制，確保了文件的嚴(yán)密性和使用設(shè)施的完好性，建立健全了外業(yè)隱患整改臺(tái)賬，在實(shí)施日檢日查過程中，責(zé)任落實(shí)到人、到事、到結(jié)果。同時(shí)，按職責(zé)分工，通過每周部務(wù)會(huì)，對部內(nèi)人員工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對無檢查隱患、無考核事項(xiàng)、無現(xiàn)場檢查等，按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并實(shí)施處罰連帶制。安全主管領(lǐng)導(dǎo)每周對內(nèi)業(yè)管理工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，把好做法、好經(jīng)驗(yàn)推廣到各基層單位，形成系統(tǒng)的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的安全內(nèi)業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，以周計(jì)劃、周總結(jié)等形式，不斷細(xì)化安全內(nèi)業(yè)管理。（叢樹成）