一直以來(lái)，神寶能源公司露天煤礦以安全大于一切的理念，緊盯“雙零”目標(biāo)，在狠抓細(xì)節(jié)管理，打牢安全基礎(chǔ)的同時(shí)，把責(zé)任落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理作為構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制的有效手段，促進(jìn)了工作執(zhí)行力和管理水平的進(jìn)一步提升，確保了安全生產(chǎn)。

狠抓制度管理。在制度管理上，該礦對(duì)廣大干部員工實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求必須有嚴(yán)格的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律，統(tǒng)一的步調(diào)，規(guī)范的行為，一切工作按制度要求執(zhí)行。無(wú)論誰(shuí)違反了制度，都要受到處罰，決不姑息遷就。以“三必到”原則為指引，堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)抓死角、找盲點(diǎn)，工作現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，凡是要求員工做到的，管理干部必須首先做到?，F(xiàn)場(chǎng)考核當(dāng)班跟班管理干部，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理干部貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的自覺(jué)性。

狠抓精益化管理。該礦堅(jiān)持以精益化管理思想統(tǒng)領(lǐng)安全工作，把各崗位標(biāo)準(zhǔn)融入到員工日常工作之中，把手指口述、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、班組建設(shè)納入到精益化管理的全部流程中，覆蓋全礦井上、井下每個(gè)角落，做到每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)操作都精益求精。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)工種、各個(gè)崗位制定站位規(guī)則，做到工作有措施，站位有次序，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

狠抓考核管理。為切實(shí)搞好安全工作，該礦按照年初安全生產(chǎn)總規(guī)劃要求，以領(lǐng)導(dǎo)抓區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)抓班組、班組長(zhǎng)抓員工，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，還以班組長(zhǎng)時(shí)時(shí)查、隊(duì)干班班查、領(lǐng)導(dǎo)干部天天查為原則，確保每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)系統(tǒng)都達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的管理體系。同時(shí)以干部監(jiān)督考核為重點(diǎn)，把覆蓋全礦的考核范圍和目標(biāo)細(xì)化，督查組定期進(jìn)行檢查考核，對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)或執(zhí)行不到位的單位和個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加重處罰力度，并限期進(jìn)行整改，從而使安全管理工作不斷向縱深發(fā)展。