同家梁礦強(qiáng)化成本管理 確保安全生產(chǎn)

　　同家梁礦進(jìn)一步加大成本管理力度，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　這個礦一是加強(qiáng)大宗材料、配件的跟蹤管理。嚴(yán)格執(zhí)行賬、卡、物、資金四對口，做到消耗有定額、指標(biāo)有分解、超耗有原因、去向有統(tǒng)計。二是嚴(yán)格落實(shí)搬家準(zhǔn)備預(yù)算制度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的搬家準(zhǔn)備費(fèi)用和時間定額標(biāo)準(zhǔn)，所有綜采面搬家準(zhǔn)備時，都要嚴(yán)格執(zhí)行事先預(yù)算、過程計算、停面清理、驗(yàn)收合格的預(yù)決算管理程序，并實(shí)行單面、分單位預(yù)算，分項(xiàng)考核，準(zhǔn)備和停面期間所投入的材料、配件進(jìn)行全面核算，對承擔(dān)準(zhǔn)備任務(wù)的單位節(jié)獎超罰。三是積極推行區(qū)隊(duì)成本核算。提高區(qū)隊(duì)、班組主動控制材料、配件費(fèi)用的主動性、積極性。四是進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理。梳理完善相關(guān)制度，規(guī)范管理流程，凡是花錢的都必須做到先批后花。對通勤費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等管理嚴(yán)格管理審核，科學(xué)合理地管理好這些費(fèi)用。對所有因公出差的，無特殊情況一律不予借款。收費(fèi)中心加大水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、電費(fèi)、取暖費(fèi)等費(fèi)用的收繳力度，每月各類費(fèi)用的回收率必須達(dá)到85%以上，外轉(zhuǎn)資源回收率必須達(dá)到100%。五是嚴(yán)格控制加班工資。工資科加強(qiáng)對節(jié)假日和加班出勤的管理，全年加班工資要比去年下降10%以上。另外，對社保基金、房儲公積金、歸殘補(bǔ)助等費(fèi)用的管理，嚴(yán)格把關(guān)，重新規(guī)范。六是經(jīng)營管理“一體化”。七是增收節(jié)支挖潛力。堅(jiān)持回收復(fù)用指標(biāo)與其它生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)一并下達(dá)的原則，進(jìn)一步理順、完善回收復(fù)用的管理、獎罰機(jī)制，著力解決回收復(fù)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準(zhǔn)確，回收組織不協(xié)調(diào)，考核獎罰不嚴(yán)格的問題。使成本管理得到有效控制。

　　同家梁礦 陳仁