本網(wǎng)訊  為認(rèn)真落實(shí)廣能公司厲行節(jié)約、降本增效工作，實(shí)現(xiàn)“七費(fèi)”控制目標(biāo)，物資供應(yīng)分公司嚴(yán)把“七費(fèi)”三關(guān)，堅(jiān)持把降本增效工作進(jìn)行到底。
    把好“測(cè)算關(guān)”，分解“七費(fèi)”指標(biāo)。該公司以各部門2013年實(shí)際費(fèi)用消耗情況為依據(jù)，將今年日常辦公費(fèi)、電話費(fèi)、差旅費(fèi)等均作了不同程度的下調(diào)，對(duì)各部門費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行精密測(cè)算，建立費(fèi)用成本的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，并將指標(biāo)分解到各部門、各崗位，使每人肩上有擔(dān)子，形成降低成本從我做起的良好氛圍。
    把好“計(jì)劃關(guān)”，嚴(yán)控“七費(fèi)”開支。該公司規(guī)定，“七費(fèi)”支出必須先報(bào)計(jì)劃，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，綜合辦及財(cái)務(wù)部對(duì)各科室每月的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并公布，以督促各部門“算細(xì)賬”。通過把好“計(jì)劃關(guān)”，促使各部門均能按照各項(xiàng)費(fèi)用的年度、季度和月計(jì)劃開支，進(jìn)一步增強(qiáng)了各部門節(jié)約增效意識(shí)。
    把好“控制關(guān)”，加強(qiáng)“七費(fèi)”考核。該公司通過制訂量化的考核辦法，按照效益優(yōu)先、效益決定分配的原則，對(duì)每月“七費(fèi)”情況進(jìn)行分析、考核、督辦。各部門年度內(nèi)未完成“七費(fèi)”控制目標(biāo)的，除按規(guī)定扣減各部門工資總額外，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人也實(shí)行一定的經(jīng)濟(jì)問責(zé)，充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工的創(chuàng)效積極性。目前，該公司各項(xiàng)費(fèi)用支出得到了較好的控制。