放 歌 煤 海 展 英 姿

——記靖遠煤電公司紅會一礦選煤隊

在紅會一礦煤炭銷售戰(zhàn)線上，活躍著一支由100多名“娘子軍”組成的“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的集體——選煤隊。多年來，該隊緊緊圍繞煤炭銷售和安全生產(chǎn)工作中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，在環(huán)境艱苦、工作條件困難的情況下，以敢為人先的拼搏精神，創(chuàng)造性地開展工作，班子團結(jié)作風扎實，安全管理工作細膩，遇到困難敢于“亮劍”，譜寫出煤礦生產(chǎn)的新篇章，綻放出安全文明之碩果。近年來，選煤隊在礦黨政組織的堅強領(lǐng)導下，連續(xù)多年完成或超額完成礦下達的煤炭銷售任務和各項經(jīng)濟技術(shù)指標，多次受到礦表彰獎勵。一個又一個成績的取得，不是偶然的機遇和巧合，靠的是有一支作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、善打硬仗、團結(jié)協(xié)作的干群隊伍的不懈努力。

同心同德謀發(fā)展

火車跑得快，全靠車頭帶。選煤隊班子一班人充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，12名共產(chǎn)黨員率先垂范帶領(lǐng)職工戰(zhàn)勝困難，引領(lǐng)職工勇于向前，樹立了一個模范黨支部的嶄新形象。在日常工作中，凡遇重大事項，我們都會召開班子會議集體進行研究解決，并定期召開職工大會，讓職工積極參與到隊上的各項管理工作中來，充分發(fā)揮了集體智慧。主要領(lǐng)導在工作中大事講原則，小事講謙讓，班子其他成員都能積極主動支持主要領(lǐng)導的工作，在落實好職責分工的同時，堅持班子會制度，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，黨支部書記負起思想政治工作第一責任人的職責，隊長負起安全生產(chǎn)第一責任人職責，其他成員任務明確，各負其責，形成了風正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。選煤隊班子十分注重廉潔自律，工作盡職盡責，時刻把職工放在心中，能主動為職工分憂解愁，如及時公布獎罰情況及干部職工收入，接受群眾監(jiān)督；上門走訪、看望有病、困難職工等做法，贏得了職工信任，使班子在職工中有了較高的威信。隊領(lǐng)導班子更是把加強干部理論、業(yè)務學習，提高綜合素質(zhì)；加強制度建設(shè)，增強干部執(zhí)行能力；加強廉政建設(shè)，提高干部公信力等作為班子建設(shè)和干部管理的重要工作來抓，使班子成員及黨員干部在各項工作和各個方面都能以身作則，更加具有敬業(yè)奉獻精神，充分發(fā)揮了表率帶頭作用，真正成為了選煤隊各項工作健康發(fā)展的中堅力量。

安全生產(chǎn)結(jié)碩果

選煤隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，在集團公司和礦黨政工組織的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一致、統(tǒng)一思想，始終堅持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，從我做起，從細節(jié)入手，加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，出色地完成組織上交給的各項工作任務；始終把精細化管理落實在實際行動中，制定了各崗位精細化考核辦法，進一步細化管理，每位女工都能自覺干標準活、干放心活。我隊深化認識抓責任，把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做一件大事來抓。本隊黨政一班人，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班責任制和24小時值班制。去年銷售旺季時，客戶對煤炭的需求量與日俱增，加之由于礦生產(chǎn)條件較差，上選煤炭矸石量急劇增加，為了確保全礦銷售工作不受影響，班組成員幾乎放棄了全部休息時間，為了節(jié)省時間，他們甚至連班中吃飯也顧不上，在揀矸皮帶前一站就是8個多小時，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，只有提高銷量，礦井的效益和職工收入就多一份保障，就是本著這樣一種信念，揀矸組的每一個成員“舍小家、為大家”，為煤炭的順利銷售筑起了堅實的堡壘。

我隊安全生產(chǎn)的成功做法主要有以下幾點：一是深化認識抓責任，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產(chǎn)責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行“安全第一”生產(chǎn)方針，根據(jù)各作業(yè)工種性質(zhì)隊制定了各工種安全生產(chǎn)責任制 10個，主管隊長一直延伸到現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)。并注意把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。二是在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。三是嚴格按照“全員培訓、突出重點，注重實效，跟蹤考核”的原則，堅持安全思想教育和業(yè)務技能培訓并舉，突出抓好應知應會知識教育，落實好每日一題、每周一案、每月一考、每季一評、“四個一”培訓方式和“五級聯(lián)動”安全培訓機制，重點提高領(lǐng)導干部安全管理能力，突發(fā)事故應急處理能力，安全生產(chǎn)規(guī)律超前預測、判斷和把握能力，提高職工現(xiàn)場操作和自?；ケＤ芰Γ瑢崿F(xiàn)安全培訓由“應知應會”向“必知必會”的更高要求轉(zhuǎn)變。并繼續(xù)推行“21+1”培訓模式，提高培訓質(zhì)量，多形式、全方位、全過程，統(tǒng)籌推進各項教育培訓工作，全面提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)，為促進全礦生產(chǎn)形式的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供可靠保障。四是持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生。2013年10月以來，班組核算把全隊干部職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產(chǎn)工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。并加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，全年無重傷以上事故發(fā)生，使安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展，被礦評為“安全先進集體”。

煤質(zhì)管理顯成效

一年來，本隊順利安全完成礦下達的產(chǎn)銷任務。在煤炭質(zhì)量上堅持專人專管，隊每月堅持召開一次煤質(zhì)驗收會議，對影響煤質(zhì)上存在的問題及時整改。隊上主管隊長對每班的煤質(zhì)抽查驗收，及時把信息反饋給隊長或值班領(lǐng)導。班組之間開展長期性的煤質(zhì)競賽及監(jiān)督，取得較好成效，未發(fā)生客戶糾紛事件。硬化標準抓質(zhì)量，本隊一直把質(zhì)量標準化工作當做一項基礎(chǔ)工作來抓，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，干部職工齊抓共管，團結(jié)一致，全年質(zhì)量標準化工作達到公司及礦規(guī)劃的乙級標準。

選煤隊揀矸組按照隊上要求，大力開展安全質(zhì)量標準化達標活動。生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)嚴格按照安全質(zhì)量考核要求兌位管理，建立了動態(tài)達標管理制度，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”。即由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由檢查型向管理型轉(zhuǎn)變，由點、線、面達標向全員、全過程、全方位達標轉(zhuǎn)變，做到動態(tài)檢查與綜合檢查相結(jié)合，不定期抽查與定期檢查相結(jié)合，班班有驗收，班班有評估，堅持達標情況與當班職工的收入分配掛勾，使精品工程率達到80%以上。經(jīng)常性的開展質(zhì)量標準化集中整治活動，他們負責的揀矸皮帶區(qū)域在礦組織的多次質(zhì)量標準化檢查中被評為優(yōu)秀，為全隊質(zhì)量達標準、安全上等級、生產(chǎn)創(chuàng)新水平打下了堅實基礎(chǔ)。

群監(jiān)工作譜新篇

由于我隊人員較多、管理難度大的實際情況，我們積極健全組織機構(gòu)，及時補充調(diào)整人員，使黨支部、隊委會、車間工會、團支部、群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗等組織人員配備齊全，編制到位，給各項工作順利開展建立了有力的領(lǐng)導管理基礎(chǔ)。隊、班、組各級管理人員都能夠刻苦勤奮學習，使自身專業(yè)水平和業(yè)務能力逐步提高，并且由于在長時間工作中，積累了經(jīng)驗豐富，使他們在實際工作中游刃有余。在他們的帶領(lǐng)下，全隊職工精神飽滿，工作扎實認真。抓好形勢任務教育，在干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變上下功夫。我們通過每周一、三的學習會和班前會向大家宣講集團公司及我礦的發(fā)展形勢，增強了工作緊迫感、自豪感，調(diào)動了廣大職工的工作積極性，培養(yǎng)了職工的愛崗敬業(yè)和無私奉獻的精神，使職工的主人翁意識有了進一步的提高，更好的發(fā)揚了不怕臟、不怕累、勇于吃苦、善于戰(zhàn)斗的煤礦人特有的頑強精神。并制定落實規(guī)章制度，狠抓干部職工的勞動紀律。企業(yè)的發(fā)展必須堅持以人為本，必須靠全體職工的共同努力，因此，我們在抓好職工形勢任務教育的同時，著力抓了干部職工的勞動紀律，通過感化與教育并重的工作方法，解決了個別人工作懶散，責任心不強的狀況。并充分發(fā)揮黨員、團員的先鋒模范帶頭作用，使隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了進一步加強，每一位職工都能以飽滿的熱情走上工作崗位，使全隊各項工作得以更加順利地開展。

成績只屬于過去，未來更需拼搏。站在新的起點上，在集團公司的正確領(lǐng)導下，從“無名”到“有名”，從“平凡”到“輝煌”，在隊伍成長的道路上，選煤隊人憑借著誠實的勞動和執(zhí)著的追求，歷經(jīng)磨礪地闖過了無數(shù)難關(guān)，創(chuàng)造著一個個的奇跡。這支令人欽佩的群體，這個優(yōu)秀卓越的團隊，必將以其自強不息的拼搏精神與壯志凌云的成事雄心，朝著心中的宏偉目標與瑰麗夢想展翅高飛，必將抵達更加輝煌壯麗的未來！

                                                                            紅會一礦選煤隊      王小霞