本網(wǎng)訊（通訊員 張穎）　今年以來，峰峰集團羊東礦不斷加大管理干部現(xiàn)場安全監(jiān)管力度，對管理干部走動管理實行落實制度原則，避免講形勢，走過場，實現(xiàn)了干部走動全閉合式管理，真正將安全工作落到實處。

　　該礦在所有管理干部中推行以定責(zé)任、定次數(shù)、定線路、定區(qū)域、定重點、定時段、定程序、定獎罰標準、定考核通報獎評為原則的“九定”干部走動式管理。這種干部管控管理制度對每名管理干部進行了責(zé)任劃分，并與區(qū)隊簽訂安全包保責(zé)任書，進一步增強管理人員的責(zé)任心；礦調(diào)度室根據(jù)管理干部級別、業(yè)務(wù)分工確定走動式次數(shù)和行動路線，確保安全管理全覆蓋、無盲區(qū)、無盲點；每名管理干部在走動之前，都會從上級主管領(lǐng)導(dǎo)處領(lǐng)取任務(wù)單，帶著任務(wù)深入工作現(xiàn)場，對當(dāng)日走動過程進行記錄，問題查找采取菜單式管理，避免形式主義和走過場；走動完畢，要在信息站填寫走動結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的安全隱患，對未消除的隱患和問題通過信息站要求有關(guān)部門限期解決并跟蹤處理，直至問題徹底解決，走動流程才算完畢。調(diào)度室會對全礦所有管理人員走動管理試行動態(tài)監(jiān)控，日考核，日通報，每月月末對走動效果進行評估，考核排名，每月安全辦公會上，對干部走動結(jié)果進行通報，獎優(yōu)罰差，在管理干部中形成了競爭機制，進一步轉(zhuǎn)變了管理干部工作作風(fēng)。

　　據(jù)該礦安監(jiān)科統(tǒng)計，干部走動管理實行以來，管理干部責(zé)任心明顯增強，安全隱患和“三違”現(xiàn)象明顯減少，工效大幅度提升。