本網(wǎng)訊（通訊員 張穎）　今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦重點(diǎn)從精細(xì)管理定責(zé)任、過(guò)程控制降成本、制度落實(shí)嚴(yán)把關(guān)等三個(gè)方面著手，及時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和辦法，確保,實(shí)現(xiàn)羊東礦節(jié)支降耗,增收創(chuàng)效。

　　該礦繼續(xù)深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，將成本管理落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位，并與各部室、各區(qū)隊(duì)績(jī)效工資結(jié)算掛鉤，實(shí)行承包責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督與考核，確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任落到實(shí)處。嚴(yán)抓專項(xiàng)工程監(jiān)督管理，無(wú)論項(xiàng)目大小，堅(jiān)決杜絕“三無(wú)工程”，嚴(yán)格按照程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，在工程實(shí)施過(guò)程中明確了責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人，以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。組織學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)與創(chuàng)新》內(nèi)容和要求，讓各級(jí)管理干部始終牢記崗位職責(zé)，按規(guī)章制度辦事，有效提升工作效率。

嚴(yán)把生產(chǎn)布局、接續(xù)安排、技術(shù)措施選擇、作業(yè)流程等環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，控制無(wú)效工程設(shè)計(jì)施工、杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象。在區(qū)隊(duì)全面推行崗位價(jià)值核算，將崗位創(chuàng)造的價(jià)值與工資分配掛鉤，形成崗位績(jī)效，有力提升了職工勞動(dòng)積極性。完善了區(qū)隊(duì)內(nèi)部承包方式，將壓力逐級(jí)傳遞，逐步形成“自我加壓、減人提效”機(jī)制。嚴(yán)把設(shè)備材料申報(bào)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)關(guān)口,合理儲(chǔ)備關(guān)鍵設(shè)備及配件，有效降低采購(gòu)費(fèi)用和資金占用。加強(qiáng)設(shè)備修舊利廢和材料回收力度。

嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，按月向各部室、區(qū)隊(duì)發(fā)放實(shí)際發(fā)生費(fèi)用一覽表，對(duì)發(fā)生超出指標(biāo)費(fèi)用，一律不予報(bào)銷，并將考核結(jié)果與各部門、區(qū)隊(duì)績(jī)效工資按照一定比例進(jìn)行掛鉤。