本網(wǎng)訊　（本報訊 張穎）面對當前煤炭市場形勢持續(xù)嚴峻，峰峰集團羊東礦以經(jīng)濟效益為中心，積極采取得力舉措，堅持管理質量與經(jīng)濟效益并重的發(fā)展道路，重點提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)礦井綜合效益最大化。

　 該礦結合開展的對標管理工作，組織人員分批次到先進企業(yè)進行參觀學習，嚴格按《創(chuàng)新與學習》內容進行整理確認，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)，使公司的安全管理水平不斷提升。在全體職工中開展了每日一題、每周一案例、每月一心得、每月一考試、每日百字安全筆記”的“五個一”安全知識學習培訓活動，不斷增強職工的安全自?；ケＤ芰桶踩庾R，有效的促進安全生產(chǎn)。

　　該礦實施以全面預算管理和內部市場化管理為重點的管理體制改革，制定了全面預算管理和內部市場化運行相關基礎制度，建立起了預算編制、控制、分析、考核體系，在基層綜采隊和運輸隊試點推行了全面預算管理和內部市場化運作工作，確立以基層區(qū)隊為一級市場主體，區(qū)隊內部班組、員工為二級市場主體的兩級市場結算模式，各級結算主體之間初步實現(xiàn)了由單純的行政關系向經(jīng)濟往來關系的轉變，有效推動企業(yè)管理的優(yōu)化升級，由粗放式、經(jīng)驗型管理向精細化、科學化管理逐步轉變，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全過程的預算管理。

　　該礦積極研究并推廣應用新技術、新工藝、新裝備，通過引進綜合機械化采煤設備，改造升級了礦井運輸、供電、排水、通風等系統(tǒng)，裝備了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)等現(xiàn)代化設備，降低了作業(yè)勞動強度，縮短了作業(yè)時間，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

　　該礦堅持從源頭找問題，依靠管理提效益。針對班前、班中和班后的工作面“跑冒滴漏”召開討論會，加強與煤炭銷售分公司的交流和溝通力度，根據(jù)煤炭生產(chǎn)、煤場存煤等信息，加強運輸調度，及時調整發(fā)運方案，實現(xiàn)產(chǎn)煤、裝煤、運煤各個環(huán)節(jié)協(xié)調順暢運行。加強現(xiàn)場管理，強化計量管理，定期檢驗校對，保證煤炭計量準確，加強交接班和夜間期間現(xiàn)場巡查，確保各流向均衡發(fā)運和礦井經(jīng)濟效益最大化。