金黃莊礦業(yè)持續(xù)深化“兵頭將尾”建設

　　山東能源新礦集團金黃莊礦業(yè)按照"戰(zhàn)略到基層、管理到班組、文化到崗位"的要求，傳承集團公司“班組長日”理念，打牢班組管理根基，持續(xù)開展“安全誠信班組、金牌班組”創(chuàng)建，一批金牌班組、安全誠信(金牌)班組和班組長脫穎而出。

　　持續(xù)深化“安全誠信班組、金牌班組”創(chuàng)建活動。作為新礦集團跨省區(qū)發(fā)展企業(yè)，幾年來，金黃莊礦業(yè)持續(xù)升溫班組競賽活動，豐富班組建設內(nèi)涵，不斷深化和創(chuàng)新“金牌班組”競賽和“五型”班組創(chuàng)建活動，逐步實現(xiàn)了班組工作條文化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，創(chuàng)建了一批作風優(yōu)良、技能過硬、管理嚴格、生產(chǎn)安全、團結(jié)和諧的標桿班組，先后培養(yǎng)了集團公司徐洪偉、王新華等“金牌”班組，王路輝安全誠信班組等一批明星班組，有力推動了班組建設。

　　下放管理權(quán)，為“兵頭將尾”創(chuàng)造成長條件。公司賦予班組長現(xiàn)場指揮管理、勞動組織、抵制違章、工資分配、維護權(quán)益、獎懲建議等機動處置權(quán)，同時在收入分配、個人成長等方面向班組長傾斜，保證班組長薪酬在科區(qū)級工資水平的70以上，為班組長大膽履行職責創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。同時不斷完善考核制度，重點對采掘一線班組長實施正向激勵，促進班組長認清位置，進入角色，增強責任，加強管理。

　　建立班組人才激勵機制。公司鼓勵大中專畢業(yè)生下基層到班組，對經(jīng)過兩年以上班組崗位鍛煉的大學生優(yōu)先提拔重用，選拔優(yōu)秀者到班組長崗位進行鍛煉，并把擔任班組長兩年以上的經(jīng)歷作為選拔區(qū)隊管理人員的基本條件。公司持續(xù)推行“大學生班組長”選聘制，激發(fā)班組活力，目前，大中專和在讀大中專班組長在班組長中的比例從2009年的5%提高到現(xiàn)在的20%。2012年以來，50多名大中專畢業(yè)生，大多被安排在班組長的的“準崗位”和通防、技術(shù)、安監(jiān)等技術(shù)崗位工作。2013年10月，公司成立了新礦集團第一個大學生防突隊，隊員30%是班組長、技術(shù)員候選人。同時，公司持續(xù)開展“學、練、提、增”班組勞動競賽和各類操作演練技能比武和征文、演講等比賽活動，拓寬班組長成長渠道，凡在集團公司技能大賽、礦技能大賽中獲獎的班組與個人，予以雙重表彰和獎勵，為班組長搭建成長成才的廣闊平臺。

　　把班組長崗位建成青工成長、展示和自我實現(xiàn)的舞臺。金黃莊礦業(yè)成立班組建設管理領導小組，由總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理分別任正副組長，人力資源部和黨群工作部組成班組建設辦公室，將班組長納入干部管理，在學歷學位晉級及職級晉升方面提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會。同時，每年命名表彰一批安全誠信(金牌)班組和班組長，每年4月1日“班組長日”前，對獲獎班組、班組長進行統(tǒng)一表彰，對安全誠信(金牌)班組獎勵3000元，金牌班組獎勵5000元;安全誠信班組長每人獎勵2000元，金牌班組長每人獎金質(zhì)獎章一枚。對評選出的安全誠信、金牌班組長在發(fā)展入黨、考察學習、外出療休養(yǎng)和高校深造培養(yǎng)等方面優(yōu)先安排，2013年以來，已安排生產(chǎn)單位獲獎班組長赴山東省煤炭泰山療養(yǎng)院、臨沂療養(yǎng)院進行療養(yǎng)。

　　姓名：魏曉 高永軍