創(chuàng)新管理、節(jié)支降耗、增盈增效

--訪渡市選煤發(fā)電廠廠長王家俊

記者：王廠長你好，感謝您接受我們的采訪，請問渡市廠如何引導(dǎo)職工正確認(rèn)識和看待當(dāng)前市場形勢跟發(fā)展環(huán)境？

王家俊：目前，我們企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場形勢和生存壓力，如何在這個時期做好職工的思想引導(dǎo)，我認(rèn)為最重要的是，既要讓職工了解現(xiàn)在的市場形勢，又要樹立起攻堅克難的信心和決心。因此，我們著重開展了兩個方面的工作，一是通過各類會議、廣播、電視、黑板報等宣傳陣地，引導(dǎo)職工適應(yīng)市場變化，樹立起長期“過緊日子、苦日子”的思想。二是成立了形勢任務(wù)宣講小分隊，深入各車間、班組開展形勢任務(wù)宣講，把企業(yè)的困難、機(jī)遇和措施給職工講清楚，讓他們明白只有成本降下來了、效益提上去了，企業(yè)才能夠生存下來。

記者：你如何認(rèn)識達(dá)竹公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，請你分析一下渡市廠完成這些目標(biāo)任務(wù)存在的有利條件和不利因素。

王家俊：今年，集團(tuán)公司給我們下達(dá)了7570萬元的利潤指標(biāo)，在當(dāng)前的形勢下，要完成這個指標(biāo)難度是很大的。對于渡市廠來說，首先是今年鐵山南煤礦、柏林煤礦采煤工作面發(fā)生變化，從1、2月份來看，三礦煤質(zhì)與預(yù)算指標(biāo)的偏差較大，三礦入廠原煤平均灰分比預(yù)算指標(biāo)高出6.8個百分點(diǎn)，精煤平均產(chǎn)率比預(yù)算指標(biāo)降低5.12個百分點(diǎn)，直接導(dǎo)致渡市廠1、2月份的經(jīng)營效果很不理想。其次是外購煤收購困難，主要原因是收購價格和煤款支付等方面的問題，而今年精煤銷售不樂觀以及資金緊張，全年的外煤總體收購情況不容樂觀。當(dāng)然，我們也有自己的優(yōu)勢：一是前幾年洗煤、發(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)已完成較為徹底的技術(shù)改造，為超產(chǎn)、縮減單位完全成本提供了條件。二是今年公司加強(qiáng)了內(nèi)調(diào)煤的管理，從全年看，煤炭質(zhì)量能夠得到保障。三是我們有一支敢于打硬仗、善于攻堅克難的干部職工隊伍。所以，對于完成今年的目標(biāo)我們還是有信心的。

記者：渡市廠2014年的工作思路是什么，主要改革創(chuàng)新舉措有哪些？

王家俊： 2014年，渡市廠的所有工作都將圍繞“創(chuàng)新管理、節(jié)支降耗、增盈增效”這12個字來開展，并著重抓好五個方面的工作。

第一、“加減”結(jié)合保利潤。根據(jù)產(chǎn)品收益的空間大小來確定生產(chǎn)量，利潤空間大，我們就多生產(chǎn)，利潤空間小就少生產(chǎn)，確保產(chǎn)品收益的最大化。今年，我們要在洗煤生產(chǎn)量上做“加法”，通過嚴(yán)控技術(shù)指標(biāo)、加大外煤收購力度，來實現(xiàn)原煤、精煤增量；在發(fā)電和建材生產(chǎn)方面做“減法”，實行穩(wěn)量生產(chǎn)，尋求價和量的最佳平衡點(diǎn)。

第二、保證質(zhì)量樹品牌。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，更是企業(yè)賴以生存的法寶。今年我們要抓好生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制和銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量糾紛，確保外銷精煤合格率達(dá)100%。

第三、千方百計降成本。今年我們堅持既要抱“西瓜”，也要撿“芝麻”的原則。要對各種成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算、分解、嚴(yán)格控制，特別是原料煤成本、材料消耗、介耗、電耗、水耗、入爐煤熱值、廠用電率、非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等要嚴(yán)格管控，實行成本一票否決制，嚴(yán)格預(yù)算管理，逗硬獎懲。

第四、創(chuàng)新創(chuàng)效添動力。一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，建立五小活動項目網(wǎng)絡(luò)申報審批平臺，鼓勵廣大職工參與科技攻關(guān)和“五小”活動，提高技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效能力；二是加強(qiáng)管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新指標(biāo)管理控制體系、調(diào)整營銷戰(zhàn)略、深化全面預(yù)算管理、建立安全動態(tài)監(jiān)管體系等管理舉措的實施，提高管理創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

第五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。今年，我們將把轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重點(diǎn)放在執(zhí)行落實上，強(qiáng)化責(zé)任意識和目標(biāo)管理，要求各級管理人員不搞花架子，不做表面文章，求真務(wù)實，真抓實干。

記者：為渡過這輪市場難關(guān)，達(dá)竹公司出臺了進(jìn)一步改進(jìn)勞動用工管理的辦法，對渡市廠也下達(dá)了61人的三年減人指標(biāo)，請問，你覺得難度大不大，如何穩(wěn)妥推進(jìn)減人提效這項工作？

王家俊：我們主要從三個方面抓好這項工作：一是全面清理定員，減少定編人數(shù)，對自然減員后的機(jī)關(guān)管理和二、三線操作崗位一律不再增補(bǔ)人員；二是嚴(yán)格控制非全日制用工。三是加大技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)自動化水平，減少勞動力。

總之，我們一定按照集團(tuán)公司的工作部署，充分發(fā)揮全廠干部職工的聰明才智，千方百計完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)。