蔣礦長的“理財(cái)三術(shù)”

　　就像一個(gè)殷實(shí)的家庭必然少不了一個(gè)精明的掌柜;一個(gè)在煤炭市場寒冬下效益依然顯著的現(xiàn)代化礦井一定有一個(gè)會(huì)算賬的礦長。地處毛烏素沙漠腹地深處的陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司就有這樣一位“掌門人”，他的“理財(cái)三術(shù)”讓人津津樂道。

　　省錢有道

　　“從大頭省錢，靠科技省錢，用制度省錢”，這就是蔣礦長的“省錢經(jīng)”，財(cái)務(wù)部的小李一語中的。

　　“要從巷道掘進(jìn)、大型設(shè)備維修等‘用錢大戶’上狠力省錢”，在生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備采購協(xié)調(diào)等會(huì)議上，蔣礦長反復(fù)強(qiáng)調(diào)。在開采每一盤區(qū)前，該公司都要求生產(chǎn)技術(shù)部門至少提供兩個(gè)以上的采掘設(shè)計(jì)方案，擇優(yōu)選用，并對(duì)設(shè)計(jì)院提供的方案，依據(jù)礦井實(shí)際情況再設(shè)計(jì)、再優(yōu)化，做到安全、科學(xué)、高效開采。2402綜采工作面推采至1200m處，發(fā)現(xiàn)地表有一小型水庫，如不及時(shí)疏放，不僅閑置大量煤炭資源，而且將導(dǎo)致多搬家倒面一次，增加成本費(fèi)用1200多萬。蔣礦實(shí)地考察后，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過前期測量、打探測鉆孔、調(diào)整鉆孔角度，順利完成了疏放水工程，為公司節(jié)約了大量資金。

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，在蔣礦長的大力提倡下，該公司近兩年涌現(xiàn)出了100多項(xiàng)“五小創(chuàng)新”成果、卓越管理法和精優(yōu)作業(yè)法，為公司創(chuàng)造了大量效益。其中“于海亭皮帶輸送機(jī)變頻改造”為公司節(jié)約電費(fèi)18.34萬元，“綜采‘三機(jī)’冷卻水回收系統(tǒng)”每月可為公司節(jié)約用水4320m3。更值得一提的是，周竹峰推行的1401工作面設(shè)計(jì)優(yōu)化法，為公司增加了原煤產(chǎn)量14萬噸，創(chuàng)造利潤150多萬元。

　　如果說“科技創(chuàng)新”在節(jié)支降耗中起到“杠桿”作用，那么“制度約束”起到的就是“網(wǎng)”的作用。蔣礦長帶領(lǐng)相關(guān)工程技術(shù)人員南下王村、黃陵煤礦取經(jīng)，學(xué)來了“崗位價(jià)值核算”、“市場化運(yùn)作”等先進(jìn)管理方式。通過在綜采隊(duì)試點(diǎn)推行“崗位價(jià)值核算”，在運(yùn)輸隊(duì)試點(diǎn)推行“市場化運(yùn)作”，取得了明顯效益。據(jù)綜采隊(duì)隊(duì)長介紹，幾個(gè)月下來，僅材料消耗這一項(xiàng)就為公司節(jié)省了四、五萬元。最重要的是職工的成本意識(shí)得到普遍提高，人人學(xué)會(huì)了算細(xì)賬，想法設(shè)法在崗位上節(jié)約，從原來‘干完就算’轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;算著后干’。同時(shí)，該公司還進(jìn)一步建全了全面預(yù)算管理、生產(chǎn)成本控制、非生產(chǎn)性可控費(fèi)用管控、市場化運(yùn)作四大經(jīng)營管控體系，通過指標(biāo)預(yù)算、成本定額、市場經(jīng)營，強(qiáng)管理、降成本、提效益，2013年原煤成本同比降低了9.97元/噸，十項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比降低20%以上。

　　花錢有底

　　“出其財(cái)而知其所用，雖巨萬而不辭!”在安全和民生費(fèi)用上，蔣礦長從不吝嗇，他的“慷慨解囊”是為了確保職工“安全上崗，幸福生活”。

　　2013年，該公司累積投入安全費(fèi)用4503.24萬元，改造升級(jí)了礦井運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng)等系統(tǒng)，裝備了數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)和井下人員定位系統(tǒng)等現(xiàn)代化設(shè)備，完成了井下“六大系統(tǒng)”建設(shè)，打造了精品礦燈超市、精品污水處理站、精品水倉、精品風(fēng)橋、精品密閉墻等多項(xiàng)精品工程，組織了各類安全培訓(xùn)69期，共計(jì)3863人次，切實(shí)保障了職工“安全上崗”。

　　為了職工“幸福生活”，該公司完成了“五大民生工程”，即修建了凈化水車間，改造了供水管網(wǎng)，安裝了自動(dòng)取款機(jī)，設(shè)立了便民醫(yī)療站，新建了職工公寓樓。同時(shí)，依照季節(jié)變化，為職工配置了工裝、夏季休閑服和冬季防寒衣;重新更換了食堂外委管理單位，引入三星級(jí)酒店管理模式，職工伙食更加豐富多樣;通勤車定期前往附近城鎮(zhèn)，職工探親購物愈加方便。公司還積極開展了扶貧幫困和“金秋助學(xué)”活動(dòng)，為14名職工子女發(fā)放助學(xué)金2.2萬元，向困難職工發(fā)放慰問金3.6萬元。

　　生財(cái)有方

　　“提高煤質(zhì)，搞好運(yùn)銷”，面對(duì)在煤炭市場寒冬，企業(yè)“如何生財(cái)”這一難題，蔣礦長的賬本里早就寫好了對(duì)策。

　　堅(jiān)持從源頭找問題，依靠管理提效益。該公司制定了《煤質(zhì)管理辦法》，完善了技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)源頭、運(yùn)輸過程、監(jiān)督考核的閉環(huán)管理流程。在生產(chǎn)過程中，綜采隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“停機(jī)停水”制度，對(duì)班前、班中和班后的工作面“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)查，并通過嚴(yán)禁積水進(jìn)入系統(tǒng)、合理控制采高、嚴(yán)禁割頂割底、有效控制漏矸、清理雜物等措施，提高煤炭質(zhì)量。

　　在煤炭運(yùn)銷環(huán)節(jié)中，該公司加強(qiáng)與煤炭銷售分公司的交流和溝通力度，根據(jù)煤炭生產(chǎn)、煤場存煤等信息，加強(qiáng)運(yùn)輸調(diào)度，及時(shí)調(diào)整發(fā)運(yùn)方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)煤、裝煤、運(yùn)煤各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)順暢運(yùn)行。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化計(jì)量管理，定期檢驗(yàn)校對(duì)，保證煤炭計(jì)量準(zhǔn)確?，F(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“一裝車一簽字一確認(rèn)”制度，加強(qiáng)交接班和夜間期間現(xiàn)場巡查，確保各流向均衡發(fā)運(yùn)和礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　2013年，該公司混煤平均發(fā)熱量同比提高了198大卡/千克，原煤銷量與原煤產(chǎn)量始終達(dá)到平衡。

　　在蔣礦長的“理財(cái)三術(shù)”下，該公司面對(duì)市場寒冬，苦練內(nèi)功，走出了一條管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益并重的內(nèi)涵式發(fā)展道路。(安文光)