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徐井春:讓嚴格管理與人性化管理和諧共進

作者:徐井春 2014-04-10 09:12 來源:煤礦安全網(wǎng)

  針對當前煤礦安全生產(chǎn)中暴露出來的主要問題和薄弱環(huán)節(jié),我們應深刻反思安全風險意識是否到位,強化安全教育和形勢任務教育,不斷增強我們的責任意識、風險意識、危機意識;真正喚起大家對規(guī)章制度的敬畏,落實從嚴管理無可厚非。“嚴是愛、松是害”也讓干群成為共識,但在從嚴管理中往往招致基層職工更多的抱怨,形成嚴重的逆反心理,竟其原因主要是一些基層單位執(zhí)行從嚴管理思維簡單,誤把從嚴管理就意味著更多扣罰,為了完成任務,為檢查而檢查,為考核而考核,沒能真正從管理著手分析管理存在的問題,使從嚴管理適得其反。

  筆者認為要落實好從嚴管理,須做到領導有情、制度科學、管理嚴格。

  領導有情。“有情”作為管理的基礎,就是在企業(yè)管理的過程中,首先要有人性化的觀念,堅持以人為本,以關注職工需求為基礎,注重人的創(chuàng)造力,滿足職工的成就感,讓職工感受主人翁意識,從而自覺地認同和服從并參與管理。

  制度科學。制定符合企業(yè)的具體實際,有利于企業(yè)發(fā)展壯大的、科學嚴格的、不以個人好惡感情為轉(zhuǎn)移的各項管理制度。

  管理嚴格。制度不單單是寫在紙上或貼在墻上,更重要的是必須照章辦事,以規(guī)矩求方圓。對違反單位管理制度如人員脫崗、工作不盡職造成損失等多方面違紀行為必須嚴肅處理,絕不手軟。要一絲不茍地按照企業(yè)的既定的各項管理制度執(zhí)行,借以不斷地提高企業(yè)執(zhí)行力。

  從嚴管理與人性化管理并不相悖,而是相輔相成,離開嚴格管理,關愛職工就如夢幻泡影;離開關愛職工,嚴格管理就如空中樓閣,只要我們正確處理和把握好嚴格管理與關愛職工之間的關系,就能在嚴格管理的過程中詮釋關愛職工的內(nèi)涵。

 徐井春

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