創(chuàng)新管理渡難關(guān) 凝心聚力謀發(fā)展——專訪鐵山南煤礦礦長唐鋒

記者：唐礦長你好！感謝你接受我們的采訪。針對當(dāng)前煤炭市場形勢、發(fā)展環(huán)境，能否談?wù)勮F山南煤礦是如何引導(dǎo)職工正確認(rèn)識和看待這一問題的？

唐鋒：自公司“三會”召開以后，我礦利用各種會議向廣大干部職工詳細(xì)講解了目前市場形勢及企業(yè)面臨的困境，增強增量提質(zhì)、降耗提效、過緊日子的意識，讓大家清醒認(rèn)識到我們只能靠什么來增加收入，靠什么來提升效益。讓職工必須明白三個道理：一是安全是最大的效益；二是市場無情，一切只能靠自己；三是企業(yè)是全體職工的家，要珍惜崗位，盡職盡責(zé)。

記者：你怎么看待2014年下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，要完成這些目標(biāo)任務(wù)，鐵山南存在哪些有利條件和不利因素？

唐鋒：從達(dá)竹公司給鐵山南礦下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)看，我們既有希望，同時面臨挑戰(zhàn)。

要說有利條件，近幾年來我們在應(yīng)對各種復(fù)雜條件和困難面前磨練出了一支敢于打硬仗、善于攻堅克難的干部職工隊伍；我們在采掘機械化方面，尤其是急傾斜綜采方面積累了豐富的經(jīng)驗，有能力和信心來應(yīng)對。還有就是我礦前幾年掘進(jìn)工程量大，備用工作面多，有多套配采方案可供選擇。

說到不利因素，那就是井下自然條件和煤層賦存條件差，各工作面開采條件差別極大，開采難度相對較大；安全基礎(chǔ)十分薄弱，基礎(chǔ)性保障設(shè)施缺乏，安全、生產(chǎn)、環(huán)保等必要性成本支出逐年增加，使得企業(yè)各項預(yù)算指標(biāo)捉襟見肘；一線員工的招聘和隊伍穩(wěn)定的難度也愈來愈大，職工對工資收入不斷增長的期望與達(dá)竹公司目前面臨的經(jīng)營狀況矛盾也越來越突出等等。再者，由于工作面賦存條件的影響，今年一二月份我們煤質(zhì)較差，一月份我礦煤質(zhì)灰分為46.51%，二月份達(dá)到48%以上，減少收入300多萬元，實際經(jīng)營效果與預(yù)算目標(biāo)差距較大。

記者：前不久，你們礦上召開了2014年工作會，明確了今年的工作思路，能說說你們有哪些新舉措來保證全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)呢？

唐鋒：首先是在安全上以“管理零缺陷、安全零事故、操作零違章、瓦斯零超限”為奮斗目標(biāo)，夯基礎(chǔ)，嚴(yán)管理，真正做到“安全第一”在理念上和行動上步調(diào)一致。在目前的嚴(yán)峻安全形勢下，只有安全得以保證，才能談生產(chǎn)，談經(jīng)營。

其次，在生產(chǎn)經(jīng)營上，一是以“增量提質(zhì)，提效降耗”為總體思路，以建成高效礦井為目標(biāo)，層層分解，落實部門、崗位目標(biāo)責(zé)任。由于井下生產(chǎn)條件變化大的特殊性，上半年（包括7月份）存在生產(chǎn)條件差，煤質(zhì)差，開采成本高的客觀實際，不可避免地會出現(xiàn)較大虧損。當(dāng)前的首要任務(wù)是制定特殊政策激勵并確保西翼－4214（26）大采高綜采工作面7月底前投入生產(chǎn)，年內(nèi)多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤。二是注重勞動組織和單產(chǎn)單進(jìn)建設(shè)，增強效率意識和效益意識。對于我們這種井型和生產(chǎn)條件，只有自我加壓，增量、提效才是最有效的降成本途徑。三是提升質(zhì)量意識，真正樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”思想，制定并落實全過程、全方位煤質(zhì)控制措施，嚴(yán)格獎懲。四是進(jìn)一步樹立過緊日子的思想，查漏補缺，健全完善預(yù)算管理體系，做到各項指標(biāo)“橫到邊，縱向底”，加大考核力度，落實目標(biāo)管理責(zé)任，實現(xiàn)材料、電力消耗、工資與非生產(chǎn)性費用支出可控。

記者：新形勢下，你們是如何做好職工群眾思想政治工作?

唐鋒：主要是針對今年的工作主題，加強職工思想政治工作的針對性和實效性。堅持不懈地開展好形勢任務(wù)宣傳、安全教育和改革引導(dǎo)工作，通過講形勢凝聚人心、講目標(biāo)振奮人心、講前景激勵人心。繼續(xù)引導(dǎo)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，理順情緒，把職工群眾的思想和行動統(tǒng)一到礦工作目標(biāo)上來，為順利推進(jìn)各項工作掃清思想障礙。

記者：唐礦長，我還想關(guān)心一個問題，那就是達(dá)竹公司出臺了進(jìn)一步改進(jìn)勞動用工管理的辦法，對鐵山南煤礦也下達(dá)了71人的三年減人指標(biāo)，請問，鐵山南煤礦如何穩(wěn)妥推進(jìn)減人提效這項工作呢？

唐鋒：鐵山南煤礦一直以來崗位人員都相對緊張，但也絕不會回避這個問題。一是要加大形勢任務(wù)宣傳，讓普遍職工認(rèn)識到企業(yè)必須適應(yīng)并服從于市場經(jīng)濟規(guī)律；二是通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，來減少崗位或崗位人數(shù)；三是切實推進(jìn)礦井自動化建設(shè)和信息化建設(shè)，通過實現(xiàn)部分崗位的自動化控制來取消一些崗位，通過降低勞動強度來合并部分崗位；四是在二、三線自然減員的同時，利用好達(dá)竹公司離崗待退、內(nèi)部退養(yǎng)、停薪留職等政策，鼓勵地面崗位人員外出自謀職業(yè)；五是全面清理長傷、病人員，在政策規(guī)定范圍進(jìn)行清算和清退，力爭通過以上措施來實現(xiàn)減人提效目標(biāo)。

總之，鐵山南煤礦2014年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營壓力較大，但只要全礦干管人員及廣大職工群眾上下一心，擰成一股繩，勁往一處使，我們有決心，也有信心完成各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。