本網(wǎng)訊  一季度，李子埡南二井完成煤炭產(chǎn)量78861噸，完成年計(jì)劃的27.19%，安全上杜絕了輕傷及以上安全事故，順利實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅。
    增強(qiáng)安全意識(shí)。今年以來(lái)，南二井按照廣能公司“抓開(kāi)局、打基礎(chǔ)、強(qiáng)預(yù)控、促鞏固”安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的安排和部署，把抓安全、促生產(chǎn)放在首位，充分利用安全政治學(xué)習(xí)、班前會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)2013年該礦“1·15”事故、芙蓉杉木樹(shù)煤礦“7.23”和桃子溝煤礦“5.11”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)，促使職工自覺(jué)提高安全意識(shí)，從思想上堵塞安全漏洞。
    強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核。年初，南二井認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李子埡礦1號(hào)文件精神，把安全、生產(chǎn)任務(wù)分解到連隊(duì)、班組及個(gè)人，并制定了激勵(lì)辦法，采取超班、超產(chǎn)嘉獎(jiǎng)的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定采煤隊(duì)每個(gè)小班以割煤兩刀為基數(shù)，割兩刀半獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班集體400元/次，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各50元/次；割煤1刀半處罰當(dāng)班集體300元/次，處罰當(dāng)班班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各50元/次。
    狠抓成本控制。面對(duì)目前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，南二井把成本管理、節(jié)支降耗作為提高效益的重要手段，加大了對(duì)大型機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，努力營(yíng)造“人人為成本而算，人人為效益而干，成本就是工資，工資就是成本”的氛圍。
    落實(shí)隱患處理。不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班工作，并通過(guò)日常檢查、周五排查，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，強(qiáng)化重點(diǎn)頭面、時(shí)段、環(huán)節(jié)、崗位隱患排查，要求各班組進(jìn)班后必須自查隱患、自整隱患，對(duì)查出的隱患落實(shí)班組、整改責(zé)任人和復(fù)查人，抓好隱患整治閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。
    通過(guò)以上措施的執(zhí)行，進(jìn)入3月份后，南二井原煤日產(chǎn)量迅速攀升到1000噸以上，為實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅奠定了基礎(chǔ)。