“2012.9.15”機電事故事故案例分析     
       一、事故發(fā)生時間：2012年9月15日19時
二、事故發(fā)生地點：9#煤南翼皮帶機機頭              三、事故發(fā)生經(jīng)過：
2012年9月13日下午，慈林山煤礦分管生產(chǎn)副礦長王建虎主持召開協(xié)調(diào)會，安排9#煤南翼皮帶機機頭卸載臂延長改造工作，直接安排機電科負責卸載臂進行設計和定制，并由中宇公司項目部綜掘二隊負責施工。9月15日四點班，中宇公司項目部綜掘二隊擅自開工，19:00時，當卸載臂安裝及皮帶釘扣完畢，皮帶穿條時，發(fā)現(xiàn)兩端接口距離相差1.2m，不能合口。在嘗試了用人力牽拉及皮帶機點動倒轉的方式均無法將皮帶合攏的情況下，負責接帶工作的皮帶檢修工高雅軍擅自從皮帶斷口處跳入驅動滾筒與導向滾筒之間的底皮帶上，并違章指揮皮帶機司機秦義以點動方式倒轉皮帶機，在皮帶機運轉瞬間，高雅軍即被卷入驅動滾筒，下半身擠壓受傷，后將其緊急送往醫(yī)院不治身亡。
四、事故原因分析及責任認定：
1、慈林山煤礦在9#煤南翼皮帶機機頭卸載臂延長改造開工
前，未辦理單項工程開工許可審批手續(xù)，未落實業(yè)務保安責任;未執(zhí)行集團公司《變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)崗位作業(yè)標準》有關規(guī)定;未編制現(xiàn)場作業(yè)安全技術專項措施;機電管理制度不健全;機電科與施工隊組擅自確定開工時間，現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位是導致事故發(fā)生的主要原因。
    2、中宇公司慈林山煤礦項目部領導干部雙帶班管理制度執(zhí)行不到位;現(xiàn)場施工人員技術力量薄弱，當班接帶操作人員不熟悉崗位操作規(guī)程，冒險蠻干是導致事故發(fā)生的重要原因。
    3、在作業(yè)中，高雅軍違章進入驅動滾筒與導向滾筒之間僅有1.8m寬的底皮帶上，違章指揮皮帶機司機秦義啟動皮帶機倒轉，是導致此次事故發(fā)生的直接原因。
五、采取的防范措施：
     1、各單位要深刻汲取本次事故教訓，仔細查找管理漏洞，重點檢查是否嚴格執(zhí)行單項工程開工許可制度;是否嚴格執(zhí)行非正規(guī)作業(yè)分級管理制度;是否按規(guī)定編制相關安全技術專項措施，是否嚴格執(zhí)行“四位一體”開工制度。
    2、加強施工組織協(xié)調(diào)工作，特別是非正規(guī)作業(yè)項目，要切實落實各級安全責任，強化現(xiàn)場安全監(jiān)管。嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準化標準，加強各項安全操作規(guī)程學習，提高安全意識，確保各崗位人員嚴格按照規(guī)程操作。
    3、各基建礦井要嚴格執(zhí)行領導干部雙帶班制度，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。
六、汲取的事故教訓：
    這起事故嚴重影響了我公司和我礦的社會形象，教訓深刻，值得反思。暴露出了我們安全工作存在的諸多短板：安全意識、干部作風、安全責任、職工素質(zhì)、執(zhí)行力等方面存在很多問題，形成了安全管理的“短板”，在持續(xù)安全長周期中，思想作風出了問題，職工安全意識不夠，特別是變化環(huán)節(jié)和非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)有效監(jiān)管不夠，“三違”現(xiàn)象抬頭造成的。
    上述短板源于：安全周期延長產(chǎn)生的麻痹心理，基建礦井、新建系統(tǒng)產(chǎn)生的麻痹心理，習慣性違章的麻痹心理。我們不能麻痹大意，絕不能過高估計安全生產(chǎn)形勢，絕不能過高估計干部群眾對安全生產(chǎn)重要性的認識，絕不能過高估計當前安全生產(chǎn)管理的能力和水平，堅持“如臨深淵、如履薄冰”，“從零開始、向零奮斗”，“贏在標準、勝在執(zhí)行”的安全理念，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)工作。