縱觀一些單位發(fā)生的生產(chǎn)事故案例，我們可以發(fā)現(xiàn)大都是對重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害部位、工程施工和檢維修作業(yè)等方面監(jiān)管不力，使操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度沒有真正落到實(shí)處，職工在執(zhí)行規(guī)章制度時走樣變形。

　　要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，必須徹底克服規(guī)章制度和現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”的現(xiàn)象，徹底根治思想麻痹、作風(fēng)懈怠、監(jiān)管不到位的問題。要加強(qiáng)對重點(diǎn)裝置、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要害部位的有效監(jiān)管，加強(qiáng)對工程施工、檢維修作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管。同時，還要深刻吸取身邊和其他單位的事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思事故發(fā)生的原因，做到自查自改、自警自省。

　　提高安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力，是目前擺在煤礦企業(yè)面前亟待解決的問題，更是扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面的有效措施和安全生產(chǎn)的法寶。所以，安全生產(chǎn)不但要監(jiān)督到位，更要管理到位，只有抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓要害，對“三違”現(xiàn)象不留情面，細(xì)抓嚴(yán)管，才能使隱患沒有空子可鉆，也才能使各項(xiàng)安全法規(guī)和規(guī)章制度真正為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

                 徐井春