白音華公司本著早準備、早部署、早落實的原則，突出“四嚴”管理，把好外委施工單位安全關。

嚴把全員培訓關。該公司本著“入標一支隊伍，培訓一批精英”的原則，以崗位職責，專業(yè)技能、安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程為培訓內容，聘請專業(yè)講師進行分批學習培訓。通過安全培訓使外委施工單位入礦職工，從思想上、心理上認識到了煤礦安全生產的重要性，在區(qū)域特性條件下如何做好安全防控，怎樣做到“三不傷害”，提高防災避險能力和自我管控的責任意識。在強化學習培訓的同時，對新入礦職工進行了全員閉卷考試，嚴格做到考試合格后方準上崗作業(yè)，重培訓、講效果，嚴把學習培訓關。

嚴把設備安全關。該公司以“安全駕駛，高效運輸”為載體，不斷提高設備檢修人員專業(yè)技能的同時，聘請廠家專業(yè)技術人員現場跟蹤作業(yè)全過程，有效減免了外修、外雇、外包檢修費用和材料支出，節(jié)約了成本，降低了損耗，真正將各種跑、冒、滴、漏、滲現象控制在可防、可修、可控范圍內，同時，為各標段安全指揮車統一配備高桿旗、安全警燈、入礦通行證等安全防護措施，為設備安全運轉和人身安全提供了可靠保障。

嚴把現場管控關。該公司以外委生活區(qū)為切入點，將各標段劃分為生活區(qū)、修理區(qū)、作業(yè)區(qū)和油庫、材料庫等三區(qū)二庫重點區(qū)段，在不斷加快生活區(qū)舊房拆移工程進度的基礎上，重點檢查修理區(qū)設備檢修時存在的習慣作業(yè)、野蠻作業(yè)等違章違紀行為，作業(yè)區(qū)在道路修復、土擋加固、增設安全標示等方面，嚴格按質量標準化要求進行實施，并把防火、用電等專項管理工作納入到日檢、周檢范疇，全面實施了現場安全管控機制的高效運行。

嚴把責任落實關。該公司堅持“誰主管誰負責”的原則，安質部設專人現場監(jiān)護，外委單位經理為第一法定責任人，當班隊長為現場第一管理人，細化了分工、明確了職責，建立健全了《各工種崗位責任制》、《責任連帶考核細則》等管理具體管理辦法 ，實現了一級帶一級，一級為一級負責的安全網絡管理機構，為安全生產夯實了基礎。(叢樹成 馬淑文)