二季度公司機關(guān)生產(chǎn)部室安全生產(chǎn)體系知識考試試題庫附答案
一、填空題
1、防范較大及以上事故，要堅持______、_______、源頭控制的觀念。（技術(shù)先行、超前治理）
2、所有礦井建成“六大系統(tǒng)”的期限是_______。（2012年底前）
3、2012年要完善和推廣綜掘工作面______的綜合防塵技術(shù)。（“三高、兩隔、一監(jiān)控”）
4、2012年集團公司制定的安全奮斗目標，其中全公司百萬噸死亡率控制在____以下，力爭控制在_____以下，杜絕較大及以上事故。（0.3、0.2）
5、2012年安全生產(chǎn)1號文要求嚴格執(zhí)行______的防治水工作程序，落實防治水措施，消除水害隱患。（“預(yù)測預(yù)報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批”）
6、集團公司將2012年定為________全面推進年。（安全生產(chǎn)體系）
7、集團公司決定2012年用________統(tǒng)領(lǐng)全部安全生產(chǎn)工作。（安全生產(chǎn)體系）
8、集團公司將把______列為領(lǐng)導(dǎo)干部必學(xué)內(nèi)容，納入干部考核。（安全理論）
9、“四自一控”自主管理模式的主要特征是_______。（職工自律、班組自管、科區(qū)自治、礦廠自控、集團管控）
10、2012年淮北礦業(yè)將把各類安全工作考核統(tǒng)一納入到_____考核之中。（安全生產(chǎn)體系）
11、集團公司對安全生產(chǎn)體系考核時，部門日常動態(tài)檢查、季度聯(lián)合檢查、職工測評、體系建設(shè)辦公室督查各占____%、_____%、_____%和____%。（40、30、20、10）
12、季度綜合考評得分_____分以上，按獎勵基數(shù)全額獎勵。（900分（含900分））
13、季度綜合考評得分____分以下，每降低___分，扣發(fā)獎勵基數(shù)的1%。（900（不含900分）、2）
14、季度綜合考評得分_____分以下，全額取消安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎。（800分（不含800分））
15、季度發(fā)生1人死亡事故，扣除公司機關(guān)所有人員（不含對口專業(yè)人員）季度兌現(xiàn)標準的___%；發(fā)生2人死亡事故，扣除季度兌現(xiàn)標準的___%。（10、30）
16、季度一次死亡__人及以上事故將扣除機關(guān)所有人員年度安全風險抵押金。（3）
17、公司機關(guān)部門未完成季度要素推進任務(wù)的，扣牽頭部門所有人員季度兌現(xiàn)標準的___%，由體系建設(shè)辦公室考核。（ 10 ）
18、集團公司對違反規(guī)程、措施要求以及安全質(zhì)量標準化達不到要求，給予掛____，并在_____小時內(nèi)消除隱患，做到不安全不生產(chǎn)。（ 黃牌、8 ）
19、集團公司對嚴重違反規(guī)程、措施要求，安全質(zhì)量標準化低劣，存在較大安全隱患的，給予掛____；并立即停止生產(chǎn)，明確責任，制定措施，在____小時內(nèi)消除隱患，做到不安全不生產(chǎn)。（紅牌、24）
20、集團公司對反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴重違反規(guī)程、措施要求，存在重大安全隱患的，給予掛_____；并立即停止生產(chǎn)，明確責任，制定措施，在____小時內(nèi)消除隱患，做到不安全不生產(chǎn)。（老虎牌、72）
21、開采容易自燃煤層的礦井要建立____系統(tǒng)。（防火灌漿監(jiān)測）
22、公司、礦兩級安全監(jiān)控調(diào)度中心要對瓦斯、防突信息實施____。（動態(tài)監(jiān)控與管理）
23、2012年部分安全工作進行了創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在：一是是做到了____。二是推行了______。三是實行了_____。（監(jiān)管分離，機關(guān)處室掛黃、紅牌及老虎牌制度，公開分析處理事故）
24、2012年安全生產(chǎn)1號文規(guī)定2012年所有礦井全部建成____。（緊急避險系統(tǒng)）
25、集團公司決定將______作為基層什么工作評先評優(yōu)的必備條件，實行_____。（安全生產(chǎn)體系建設(shè)、“一票否決”）
26、地質(zhì)探查原則是_____。（超前、細致、準確）
27、防治水基本原則是____、_____、_____、____。（預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采）
28、瓦斯綜合治理工作方針是______。（應(yīng)抽必抽、能保必保、以用促抽、區(qū)域治理、一面一策）
29、瓦斯治理管理體系包括的內(nèi)容有____、____、____、____。（思想防控、技術(shù)支撐、資金保障、嚴格管理）
30、防治水工作理念是______。（超前探查、預(yù)防為主、防治結(jié)合）
31、機電運輸安全管理長效機制是____、_____、____、制度規(guī)定完善、工作程序規(guī)范、操作行為標準。(體制完備、流程順暢、職責明確)
32、2012年安全工作對部分安全工作進行了改革，主要體現(xiàn)在，一是_____、二是____、三是_____。(改變了安全質(zhì)量標準化考核方式、改變了安全考核方式、加大風險抵押力度)
33、集團公司安全質(zhì)量標準化季度檢查驗收采取____、_____、公司聯(lián)合驗收相結(jié)合的方式進行。（業(yè)務(wù)處室專業(yè)檢查、安全監(jiān)察局動態(tài)檢查）
34、國辦發(fā)〔2011〕26號文要求：規(guī)范礦井瓦斯等級鑒定管理，高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井一律不得降低　　。（瓦斯等級）
35、國辦發(fā)〔2011〕26號文要求：對存在通風系統(tǒng)不合理、應(yīng)建未建瓦斯抽采系統(tǒng)、抽采不達標、區(qū)域性治理措施不落實等重大隱患的礦井，由　　或　　掛牌督辦。（省級煤礦安全監(jiān)管部門、煤炭行業(yè)管理部門）
36、皖政辦〔2011〕62號文《安徽省煤礦瓦斯綜合　　與　　辦法》。（治理　利用）
37、皖政辦〔2011〕62號文要求：各級人民政府、各煤炭企業(yè)要繼續(xù)堅持“　　、投入、　　、培訓(xùn)”并重、“　　、　　”保障的瓦斯治理措施，把瓦斯綜合治理和利用納入日常安全生產(chǎn)工作中。（科技　管理　時間　空間）
38、皖政辦〔2011〕62號文要求：采掘工作面及其他作業(yè)地點回風流中瓦斯?jié)舛瘸^　　　或瓦斯涌出異常時，須停止作業(yè)，分析原因，采取措施處理。（0.8%）

二、選擇題
1、單位季度內(nèi)被掛老虎牌給予單位季度安全質(zhì)量標準化扣分標準是__A_分。
　　　　A、 5       B、 3      C、 1
2、單位季度內(nèi)被掛老虎牌給予對口專業(yè)季度安全質(zhì)量標準化扣分標準是_B_分。
　　　　A、5       B、8       C、3
3、單位季度內(nèi)被掛紅牌給予單位季度安全質(zhì)量標準化扣分標準是___B__分。
　　　　A、 5       B、 3      C、 1
4、單位季度內(nèi)被掛紅牌給予對口專業(yè)季度安全質(zhì)量標準化扣分標準是__A_分。
　　　　A、   5    B、8      C、3
5、單位季度內(nèi)被掛黃牌給予單位季度安全質(zhì)量標準化扣分標準是___C__分。
　　　　A、 5       B、 3      C、 1
6、單位季度內(nèi)被掛黃牌給予對口專業(yè)季度安全質(zhì)量標準化扣分標準是__B_分。
　　　　A、 8       B、3      C、5
7、在安全生產(chǎn)中要履行的職責或要完成的任務(wù)是____B____。
　　　　A、自主管理       B、安全責任      C、安全監(jiān)督
8、從事煤礦工作的職工在安全生產(chǎn)實踐中應(yīng)具備的意識和技能是___C___。
　　　　A、安全理論      B、安全文化      C、安全素質(zhì)
9、下列選項中___D_不是防控體系的要素。
　　　　A、事故防范  B、隱患排查  C、“三違”整治  D、安全制度
10、集團公司對安全生產(chǎn)體系考核時，部門日常動態(tài)檢查占__A__%。
　　　　A、40  B、30   C、20   D、10
11、集團公司對安全生產(chǎn)體系考核時，季度聯(lián)合檢查占___B__%。
　　　　A、40  B、30   C、20   D、10
12、集團公司對安全生產(chǎn)體系考核時，職工測評占___C__%。
　　　　A、40  B、30   C、20   D、10
13、集團公司對安全生產(chǎn)體系考核時，體系建設(shè)辦公室督查占__D__%。
　　　　A、40  B、30   C、20   D、10
14、季度綜合考評得分___C__分以上，按獎勵基數(shù)全額獎勵。
　　　　A、800  B、850   C、900  
15 、季度綜合考評得分___A___分以下，全額取消安全生產(chǎn)體系建設(shè)獎。
　　　　A、800  B、850   C、900 
16、季度發(fā)生1人死亡事故，扣除公司機關(guān)所有人員（不含對口專業(yè)人員）季度兌現(xiàn)標準的___A__%。
　　　　A、10   B、15   C、30  D、40
17、季度發(fā)生發(fā)生2人死亡事故，扣除季度兌現(xiàn)標準的___C__%。
　　　　A、10   B、15   C、30  D、40
18、發(fā)生一次死亡__C_人及以上事故，扣除機關(guān)所有人員年度安全風險抵押金。
　　　　A、1    B、2     C、3
19、公司機關(guān)部門未完成季度要素推進任務(wù)的，扣牽頭部門所有人員季度兌現(xiàn)標準的___A__%。
　　　　A、10   B、15   C、20  D、30
20、公司機關(guān)部門各專業(yè)當日排查出的隱患和問題，要在12小時內(nèi)送安監(jiān)局對口處室，一次不按規(guī)定時間報送，扣除部門所有人員季度兌現(xiàn)標準的___A__%。
　　　　A、10   B、15   C、20  D、30
21、集團公司對違反規(guī)程、措施要求以及安全質(zhì)量標準化達不到要求，給予掛_A_牌。
　　　　A、黃    B、紅     C、老虎
22、集團公司對嚴重違反規(guī)程、措施要求，安全質(zhì)量標準化低劣，存在較大安全隱患的，給予掛___B__牌。
　　　　A、黃    B、紅     C、老虎
23、集團公司對違反國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴重違反規(guī)程、措施要求，存在重大安全隱患的，掛__C__牌。
　　　　A、黃    B、紅     C、老虎
24、集團公司對掛黃、紅牌以及老虎牌指標的規(guī)定內(nèi)容中，其中安全監(jiān)察局黃牌____個，老虎牌_ A _個。
　　　　A、4  1   B、3   1   C、2   1
25、集團公司對掛黃、紅牌以及老虎牌指標的規(guī)定內(nèi)容中，其中生產(chǎn)管理部黃牌_____個，紅牌_ C _個。
　　　　A、4  1   B、3   1   C、2   1
26、集團公司對掛黃、紅牌以及老虎牌指標的規(guī)定內(nèi)容中，其中通防處黃牌__ C _個，紅牌____個。
　　　　A、4  1   B、3   1   C、2   1
27、2012年集團公司防范較大及以上事故工作的目標內(nèi)容中，瓦斯抽采量確保完成_C_億立方米。
　　　　A、1.2   B  1.5  C  1.8  D  2.0
28、采掘工作面等地點瓦斯?jié)舛瘸^__D_%的，由集團公司對礦長、總工程師進行警示談話。
　　　　A、1．5   B、 2  C、 2.5  D 、3
29、對一年內(nèi)發(fā)生___B_次突出（沒有人員傷亡）的礦長和總工程師，予以撤職。
　　　　A、1   B、 2   C、 3
30、2012年集團公司安全奮斗目標，全公司百萬噸死亡率控制在__A_以下，力爭控制在______以下，杜絕較大及以上事故。
　　　　A、0.3   0.2   B、0.3   0.1    C、0.2   0.1
31、“54321”安全生產(chǎn)體系共有__A___個子體系，_____個要素組成。
　　　　A、5   15   B、4   15   C、3  15

三、簡答題
1、提高防突采掘作業(yè)準入門坎的要求是什么？
答：防突工程完成后，經(jīng)區(qū)域驗證措施有效，由礦長組織驗收、集團公司組織評審，保證“設(shè)計、施工、評價、驗收”的防突管理落到實處，做到“不掘突出頭、不采突出面”。
2、突出煤層石門揭煤管理驗收程序是什么？
答：突出危險區(qū)石門揭煤防突工程完成、防突措施效果檢驗有效后，由礦長組織驗收合格后，經(jīng)集團公司業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場驗收后，方可進行石門揭煤工作。
3、2012年集團公司體系建設(shè)如何統(tǒng)領(lǐng)安全工作？
答：把體系建設(shè)作為安全工作的總綱和抓手，并把各項安全經(jīng)濟政策和各類安全工作考核統(tǒng)一納入到安全體系建設(shè)之中，找準切入點和結(jié)合點，用安全生產(chǎn)體系統(tǒng)領(lǐng)各項安全生產(chǎn)工作，提升安全管理水平。
4、2012年安全生產(chǎn)1號文要求加強哪些地段的安全管理？
答：加強高冒點、采空區(qū)、抽采鉆孔、高分子材料及采煤工作面初采、收作、過斷層期間的防火管理，杜絕煤層自然發(fā)火事故。
5、2012年安全生產(chǎn)1號文對新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝推廣使用管理是如何規(guī)定的？
答：新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，必須要經(jīng)過評估、試用，經(jīng)鑒定許可方可使用。嚴禁未經(jīng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審查、鑒定、測定和許可的設(shè)備、材料入井使用。
6、2012年安全生產(chǎn)1號文對業(yè)務(wù)部門排查隱患是如何要求？
答：業(yè)務(wù)處室負責專業(yè)范圍內(nèi)安全檢查指導(dǎo)；業(yè)務(wù)處室排查出來的隱患和問題，必須及時報送安監(jiān)局并跟蹤落實，安監(jiān)局進行備案并督查。
7、2012年安全生產(chǎn)1號文對事故追查分析是如何規(guī)定的？
答：對重傷及以上人身事故和重大非人身事故，由集團公司組織追查，并在發(fā)生事故單位召開現(xiàn)場會，對事故進行公開分析、公開處理、公開通報，責任領(lǐng)導(dǎo)公開檢討。
8、“54321”安全生產(chǎn)體系是哪幾個子體系組成，各要素是什么？
答：由支撐體系要素有5個分別是：安全理論 、安全文化、安全素質(zhì)、安全制度、安全責任，保障體系有4個要素分別是：安全技術(shù)、安全投入、安全環(huán)境、安全監(jiān)督，防控體系有3個要素分別是：事故防范、隱患排查、“三違”整治，操作體系要素有2個分別是現(xiàn)場管理、自主管理，目標體系1個要素安全目標，共計5個子體系15個要素組成。
9、“安全素質(zhì)”的推進目標是什么？
答：推進目標：分層級、分工種建立職工崗位素質(zhì)標準，完善教育培訓(xùn)工作體制機制，保證職工安全素質(zhì)符合國家要求和企業(yè)安全發(fā)展需求，著力打造一支素質(zhì)超強、本領(lǐng)過硬的職工隊伍。
10、“全環(huán)境”要素推進目標是什么？
答：推進目標：以安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建為主線，做到工程質(zhì)量達標、安全設(shè)施齊全可靠、環(huán)境整潔有序、職工行為規(guī)范，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固。
11、什么是安全理論？
答：安全理論是從安全生產(chǎn)實踐中總結(jié)、提煉出來的指導(dǎo)安全生產(chǎn)一切理論成果及方法。
12、什么是安全文化？
答：安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)活動中培育形成的，為全體職工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、信念、行為準則。
13、什么是危險源？
答：危險源是指可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。
14、什么是隱患？
答：隱患是指對存在并可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
15、什么是自主管理？
答：自主管理是指員工把個人目標與團隊目標融為一體，形成自我監(jiān)督，自我約束，自我控制機制，到達自己管理自己的一種管理模式。
16、生產(chǎn)（基建）礦井安全質(zhì)量標準化否決條件是什么？
答：1.發(fā)生死亡事故。2.發(fā)生2起及以上重傷事故。3.發(fā)生2起及以上重大非人身事故（包括瓦斯高值超限）。4.發(fā)生煤與瓦斯動力現(xiàn)象等重大涉險事故。5.全礦井責任掉電超過10分鐘。
17、集團公司對機關(guān)人員與體系建設(shè)經(jīng)濟掛鉤是如何規(guī)定的？
答：對公司機關(guān)實行全員年度安全風險抵押、季度考核兌現(xiàn)；并對科級及以下人員實行季度安全效果獎勵，實行年薪人員季度安全效果獎勵納入安全風險抵押考核。
18、瓦斯綜合治理工作思路是什么？
答：以通風可靠為基礎(chǔ)，以瓦斯抽采為根本，以防治突出為重點，以監(jiān)測監(jiān)控為手段，以管理到位為保障。

四、事故案例分析題
　　　（一）、分析亳州煤業(yè)公司“3.11”綜采支架傷人事故
　　　事故經(jīng)過：2012年3月11日中班，隊長周利安排楊興強、張明紅一茬在機頭煤幫側(cè)剎底攉煤，約20時30分左右，在機巷抹帽的任敬偉發(fā)現(xiàn)注液槍無水，便到工作面第一架備用閥上引出的輸液管開閥（2＃閥）送液，誤操作（4＃閥），使護幫板收回，將正在工作面第一架運輸機與煤壁間清理余煤的楊興強擠在工作面運輸機頭上，傷其胸部，經(jīng)搶救無效于3月12日8:40死亡。
　　　事故原因：1、抹帽工任敬偉無支架工操作證操作支架；未進行現(xiàn)場安全確認，違反措施中“煤壁有人作業(yè)時嚴禁操作支架”的規(guī)定；誤操作；是造成事故的直接原因。2、現(xiàn)場管理不到位，跟班干部和班隊長對特殊地段（機頭剎底落車）、特殊環(huán)境（機頭有淋水）、特殊時段（快交接班）盯防不緊，事故發(fā)生時均不在現(xiàn)場是造成事故的重要原因。3、《規(guī)程》制定不嚴密，未明確規(guī)定從支架備用閥上引出輸液管的接法及管理要求，致使此項操作長期無章可循，是造成事故的技術(shù)管理原因。4、注液槍控制閥與支架控制閥無明顯標志，非支架操作工現(xiàn)場確認困難是造成事故的管理原因。
　　　事故性質(zhì)：典型的管理責任事故。
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、認真執(zhí)行“手指口述”安全確認，特別是要強化工序轉(zhuǎn)換時的安全確認。2、嚴厲打擊“三違”行為，特別是要加大對無證上崗人員的打擊力度。3、加強現(xiàn)場管理，嚴格措施的現(xiàn)場落實，特別是綜采工作面煤壁有人作業(yè)時，支架上要懸掛“有人作業(yè)，嚴禁操作”的提示牌。4、加強技術(shù)管理，兩巷及工作面用注液槍輸液管的接法、相關(guān)的管理要求必須在規(guī)程措施中做明確規(guī)定，并對支架的操作片閥做出明確標示。 5、跟帶班干部要切實履職、盡責，強化生產(chǎn)過程控制，特別是要加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要節(jié)點的現(xiàn)場看護，著力提高跟帶班質(zhì)量。
　　?。ǘ?、分析臨渙礦“1.12”垮棚傷人事故
　　　事故經(jīng)過：2012年元月12日1月12日夜班，掘進二區(qū)5隊出勤6人。副區(qū)長劉鵬飛值班，工會主席閆桂忠跟班。4時40分左右，當迎頭架設(shè)第二棚時，因“三空”頂板突然來壓，連續(xù)推跨八棚，將正在迎頭架棚的梅俊寶、王存利埋住；造成王存利重傷，梅俊寶搶救無效死亡。
　　　事故原因：1、切眼刷大段連續(xù)8棚空幫、空頂、空肩窩，掉頂沒有及時裝頂接實，是造成事故的直接原因。2、三根前探梁長度不符合集團公司“不小于4米”的規(guī)定，并未及時挪移，是造成事故的重要原因。3、老切眼支架存在躺腰、滾肩、吊斜、冒高處未接實等現(xiàn)象，工程質(zhì)量、文明環(huán)境較差，是造成事故的間接原因。4、技術(shù)管理不到位，構(gòu)造段安全技術(shù)措施沒有針對性、實效性。5、現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位。跟班干部不履職、不作為，對現(xiàn)場存在的隱患視而不見，帶著隱患組織生產(chǎn)。
　　　事故性質(zhì)：典型的管理責任事故。
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、嚴格工程質(zhì)量管理，杜絕“三空”現(xiàn)象，冒高處必須及時裝頂接實。2、嚴格按集團公司規(guī)定要求，規(guī)范使用前探支護。3、對老切眼工程質(zhì)量、文明環(huán)境進行一次全面排查整治，符合安全質(zhì)量標準化標準后，方可進行切眼刷大。4、切實加強技術(shù)管理，對特殊地段、異常地段，要根據(jù)現(xiàn)場具體情況，制定針對性的安全技術(shù)措施，并嚴格落實到位。5、嚴格現(xiàn)場管理，跟帶班干部要切實履職、盡責，強化生產(chǎn)過程控制，及時排查治理安全隱患，著力提高跟帶班質(zhì)量。
　?。ㄈ?、分析臨渙選煤廠“1.12”重傷事故
　　　事故經(jīng)過：2012年元月12日上午，臨渙選煤廠東區(qū)機電車間原煤班副班長陳若成帶領(lǐng)5人到廠東南門圍墻南側(cè)敷設(shè)水源井電纜。11:03分，一輛機車頭從西往東行駛到達9道矸石倉，離敷設(shè)電纜作業(yè)的地點有100米左右，作業(yè)人員呼喊提醒火車來了。此時職工胡軍在離著鐵道邊緣4米的墻邊整理電纜，本應(yīng)原地不動卻忽然向南9道火車軌道走去，被行駛中的機車頭撞到。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)胡軍顱骨骨折，雙額葉顳部硬膜下血腫。
　　　事故原因：1、東區(qū)機電車間更換電纜未制定嚴格的安全措施，僅作口頭安排，人員作業(yè)的墻邊離軌道邊緣4米，作業(yè)區(qū)域與火車軌道之間沒有采取隔離措施，安全管理、安全監(jiān)督、安全互保方面嚴重疏漏。2、傷者胡軍安全意識差，精力不集中，火車來時，慌亂之中向錯誤方向行走，這是造成自己被火車撞倒的主要原因。3、火車在選煤廠卸貨作業(yè)的區(qū)域行駛，軌道兩邊沒有安全標識，兩端無聲光報警信號，是事故重要原因。
　　　事故性質(zhì)：因安全環(huán)境差、職工違章造成的責任事故。
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、加強安全培訓(xùn)，努力提高職工對風險的預(yù)知、預(yù)判、預(yù)控、預(yù)警能力和事故防范水平。2、加強現(xiàn)場管理，堅持一工程一措施，對于施工現(xiàn)場安全環(huán)境認真進行安全確認，嚴格將規(guī)程措施落到實處。3、嚴格落實互保聯(lián)保責任制，認真落實現(xiàn)場安全負責人制度，強化職工自我保護意識，強化職工安全互保。4、加強干部現(xiàn)場跟班作業(yè)，做到在關(guān)鍵地點、關(guān)鍵時段管理人員必須在現(xiàn)場。5、鐵運處應(yīng)要求火車在有人員作業(yè)的區(qū)域減速行駛，軌道兩側(cè)多設(shè)安全標識，設(shè)置必要的聲光報警信號。
　　（四）、分析楊莊礦“1.11”事故
　　　事故經(jīng)過：楊莊礦EⅢ516綜采工作面已停采、準備拆除。元月11日早班，綜采一區(qū)23人到機巷臥底清理，出貨通過機巷斜溜（斜溜長53米，傾角34-36度）。15時20分，在EⅢ51集運巷修風泵的當班班長李剛發(fā)現(xiàn)斜溜卡眼，隨即帶領(lǐng)扒溜工王利超，爬入斜溜處理。約30分鐘后，斜溜下口鏈板機司機徐欽干聽到響聲，發(fā)現(xiàn)李剛、王利超2人沿搪瓷溜滑落在鏈板機上。徐欽干立即匯報跟班區(qū)長閆樹祥，組織現(xiàn)場人員施救，并向礦調(diào)度所匯報。經(jīng)醫(yī)務(wù)人員搶救無效，李剛、王利超2人死亡。
　　　事故原因：1、楊莊礦貫徹落實集團公司工作會議和安全工作會議精神不認真、不到位、不徹底。2、小眼技術(shù)設(shè)計不合理。3、安全隱患排查整治不力。EⅢ516工作面系統(tǒng)安全隱患及違章處理卡眼現(xiàn)象長期存在，楊莊礦上下熟視無睹，沒有采取措施進行處理，盲目組織施工。4、斜溜內(nèi)外環(huán)境惡劣。斜溜設(shè)計有缺陷，易造成卡眼。斜溜支護失修，底板出水，人行道擋墻多處倒塌，上下不連通，斜溜環(huán)境惡劣。人員處理卡眼時極易滑入搪瓷溜中。5、安全技術(shù)措施不落實。由于安全隱患長期未得到解決，致使綜采一區(qū)職工經(jīng)常違章從下口爬入斜溜處理卡眼，嚴重違反安全技術(shù)措施規(guī)定。
　　　事故性質(zhì)：嚴重的責任事故。
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、立即開展“大排查、大整改、大落實”活動。各單位立即組織開展一次全面安全隱患排查，重點對采區(qū)內(nèi)部、邊角塊段、收尾工程、管理盲區(qū)死角進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患嚴格按照“五定”要求進行整治。2、進一步嚴格技術(shù)設(shè)計管理。要把安全可靠性放在第一位，完善生產(chǎn)系統(tǒng),從源頭上控制安全事故發(fā)生。3、加強特殊地段安全管理。溜斜、清理斜巷、后運系統(tǒng)及處理卡眼等特殊地段施工操作，必須認真制定并嚴格落實安全技術(shù)措施，嚴禁違章蠻干行為。4、嚴厲打擊“三違”行為。嚴肅查處各類“三違”行為，特別要加大違章指揮、違章作業(yè)的查處力度，促使干部、職工規(guī)范管理、操作行為。
　　?。ㄎ澹?、分析楊柳礦“2.18”事故
　　　事故經(jīng)過：2月18日早班，防突區(qū)安排鉆工鄭輝、楊子軍到10416機巷迎頭做施工地質(zhì)探查孔的準備工作；綜掘一區(qū)一隊安排延機巷皮帶、移鏈板機。10時35分，鄭輝到外面拿水包頭，楊子軍在迎頭等待。此時因安裝需要，綜掘一區(qū)一隊班長兼綜掘機司機朱禮業(yè)，準備將綜掘機開向迎頭，同時拖動鏈板機。朱開機前喊號后，即開動綜掘機向迎頭前行11米，發(fā)現(xiàn)鏈板機偏斜，即調(diào)整綜掘機鏟扳、以對正鏈板機，忽聽到綜掘機前有人喊叫，下車發(fā)現(xiàn)綜掘機鏟板將距迎頭6.8米左幫處休息等待的楊子軍擠傷，傷及小腿和胸部。因傷勢嚴重，經(jīng)搶救無效死亡。
　　　事故原因：1、現(xiàn)場安全管理混亂，兩家單位在同一地點作業(yè)，任務(wù)分配不明確，沒有確定現(xiàn)場安全責任人。2、班長朱禮業(yè)開機前未對綜掘機前后環(huán)境進行安全確認，業(yè)務(wù)技術(shù)不熟練，既要開綜掘機，又要兼顧綜掘機前后情況，將楊子軍擠傷，造成事故。3、打鉆、延皮帶、移鏈板機平行作業(yè)，留下安全隱患。4、落實跟、帶班制度不到位，使用綜掘機拖動鏈板機是關(guān)健操作,跟、帶班干部未在現(xiàn)場，現(xiàn)場安全監(jiān)管缺失。5、傷者楊子軍安全意識薄弱，休息等待位置不當。6、楊柳礦落實集團公司安全會議精神有差距。對安全制度、規(guī)程措施等現(xiàn)場落實方面存在的問題和隱患排查不夠，沒有及時采取有效的防范措施。
　　　事故性質(zhì)：責任事故
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、認真落實集團公司安全會議精神。從思想、管理、技術(shù)、現(xiàn)場等方面全面深入排查整改隱患，及時采取針對性的強化措施，嚴防各類安全事故發(fā)生。2、嚴格落實安全確認制度。掘進巷道挪移綜掘機前，必須對周圍巷道支護、安全環(huán)境等情況進行確認，任何人員不得在移機范圍內(nèi)作業(yè)、經(jīng)過或逗留；跟、帶班干部要加強班中巡查，嚴防違章作業(yè)行為。3、加強多單位同時作業(yè)地點的安全管理。多家單位同時作業(yè)，必須制定針對性的安全措施。施工地點必須明確安全責任人，有管技干部現(xiàn)場跟、帶班，進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，確保嚴格按安全措施施工操作。4、加強職工安全培訓(xùn)教育。提高職工安全防范意識和風險識別能力。嚴厲查處“三違”和不安全行為，促使職工按章規(guī)范操作。
　　?。?、分析渦北礦“6.17”事故
　　　事故經(jīng)過：渦北礦8103綜采工作面已拆除11架支架。6月17日夜班開始拆除第12架，支架調(diào)好向并向上拉出1米，因有一棵護頂?shù)膯误w支柱捌在第12架支架后側(cè)護板，無法拉架。3時50分，綜采預(yù)備區(qū)職工張宗勤回收這棵單體支柱后，綜采支架失去支柱支撐,支架因自重下滑，將張宗勤抵在后側(cè)護板與后一架挑棚的單體支柱之間，擠傷頭部，當場死亡。
　　　事故原因：1、張宗勤回柱時站位不當，回柱操作沒有使用專用手把，用手鎬卸載。2、事故發(fā)生時，職能科室、區(qū)隊干部及班隊長均未在事故現(xiàn)場，只有2名工人操作施工。未能執(zhí)行綜采安裝、拆除期間的跟帶班規(guī)定。3、工作面拆除準備質(zhì)量差，上出口軌道鋪設(shè)不平不直，阻車器等安全設(shè)施不符合規(guī)定；工作面已回收地段頂板垮冒，影響通風。
　　　事故性質(zhì)：管理責任事故
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、各礦綜采工作面安裝、拆除期間，必須嚴格執(zhí)行跟帶班規(guī)定，每班確定關(guān)鍵工序的職能部門及施工科區(qū)跟班人員，現(xiàn)場指揮，確保安全措施現(xiàn)場落實。凡不認真履行跟帶班規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅追查、加重處理。2、綜采工作面安裝、拆除施工中，回收單體支柱必須使用專用工具，必須嚴格執(zhí)行遠距離操作規(guī)定。3、各單位立即開展一次以綜采安裝、拆除為主要內(nèi)容的安全隱患排查整治。凡不具備安裝、拆除條件的工作面，要堅決立即停止施工、進行整改。安全隱患不消除，嚴禁實施安裝、拆除作業(yè)。
　　　（七）、分析孫疃礦“6.25”事故
　　　事故經(jīng)過：2011年6月25日早班，綜采一區(qū)出勤58人，10：00左右開始檢修，機電隊長孫峰松安排任傳勝、黃奎、張小虎、桑士賢4人進行煤機檢修。張小虎在29架檢修煤機滾筒，13時16分左右，采煤隊長劉濤在調(diào)整29架支架時誤動作，致支架護幫板突然打開，將騎在煤機搖臂上作業(yè)的張小虎擠在護幫板與煤機滾筒之間，擠傷頭胸部，當場死亡。
　　　事故原因：1、勞動組織不合理，煤機檢修與調(diào)架平行作業(yè)，嚴重違章。2、張小虎檢修煤機時騎在煤機搖臂上作業(yè)、位置不當。3、移架后，支架伸縮梁未按規(guī)定抵到煤幫。
　　　事故性質(zhì)：責任事故
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、各單位必須要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，科學(xué)合理勞動組織，合理安排綜采工作面檢修工序，嚴禁平行交叉作業(yè)，嚴禁冒險盲干作業(yè)，嚴格按照規(guī)程、措施施工。2、深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司頂板、運輸專項監(jiān)察以及綜采工作面安裝拆除規(guī)定，并真正落到實處。要嚴格檢修環(huán)境及環(huán)節(jié)的安全確認，經(jīng)安全確認達不到要求，嚴禁施工。3、加強職工安全教育培訓(xùn)。切實提高職工安全意識和操作技能，自覺做到按章操作；強化職工現(xiàn)場聯(lián)保互保意識，及時提醒、糾正違章行為。4、嚴格干部跟帶班制度，跟班干部必須靠前指揮，盯住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊地段，及時消除現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患。5、各單位要充分認識當前安全形勢的嚴峻性，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，全面細致地排查整改隱患，不留死角和盲點。
　　?。ò耍?、分析蘆嶺礦“8.4”事故
　　　事故經(jīng)過：Ⅱ1042軌道巷原設(shè)計為煤錨支護。7月8日夜班，巷道施工22米，地質(zhì)探查孔發(fā)現(xiàn)前方有3-5米斷層，隨停頭施工瓦斯排放鉆孔。8月2日夜班恢復(fù)掘進施工，為確保巷道掘進不出現(xiàn)全巖揭煤，設(shè)計迎頭退后5米，按照20°下山采用平頂U型鋼支護施工。8月4日早班，掘進一區(qū)當班班長廖言安排竄好前探梁，掛好第九棚梁子（到原停頭位置），廖言站在棚梁上裝頂，工人高振全站在第8、9棚之間遞料，其余5人在后路運料。9點25分，迎頭右肩窩一塊矸石（長1400mm×寬500 mm×厚400 mm）突然滑落，砸中高振全頭部，經(jīng)搶救無效死亡。
　　　事故原因：1、迎頭裝頂，沒有采取護頂、護幫措施，致使迎頭右肩窩矸石滑落傷人，是此次事故的直接原因。2、技術(shù)管理不到位。安全技術(shù)措施中未對套棚臨近實茬的重要結(jié)點應(yīng)采取的措施作出明確規(guī)定，是此次事故的重要原因。3、現(xiàn)場安全確認不到位。班長廖言未對迎頭端面作詳細的安全確認，冒然爬上棚梁裝頂。4、職工安全意識淡薄。識別危險能力差，對現(xiàn)場存在的隱患未認真排查、整改，帶著隱患施工。5、現(xiàn)場管理不到位。事故發(fā)生時，區(qū)、隊管理干部不在現(xiàn)場。6、對特殊地段的安全施工認識不足、重視不夠、措施不力。退后套棚前未對迎頭進行全封閉管理。
　　　事故性質(zhì)：責任事故
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、嚴格落實頂板管理的各項規(guī)定，規(guī)范使用防片幫網(wǎng)、前探梁、點柱等安全防護設(shè)施。2、加強技術(shù)管理。對改變支護方式的巷道，編制措施要有針對性、指導(dǎo)性、可操作性，結(jié)合部、過渡段施工要按特殊地段進行管理。3、加強現(xiàn)場管理。礦、區(qū)跟帶班干部必須到特殊地段、特殊環(huán)境、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班，及時發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)場安全問題。4、強化隱患排查整治。認真落實班組、個人安全確認制度，隱患不消除堅決不準施工。5、認真吸取事故教訓(xùn)。舉一反三，立即全面開展頂板、運輸、放炮、煤眼等隱患排查整治，杜絕各類事故的發(fā)生。
　　?。ň牛?、分析朔里礦“10.3”事故
　　　事故經(jīng)過：621運煤巷采用工字鋼棚支護，梁長3.6米，腿長2.8米，棚距600mm，水泥背板配合塑料網(wǎng)腰幫過頂，超前臨時支護采用三根15Kg軌道為前探梁，呈23°上山施工。10月3日中班，掘進四區(qū)值班區(qū)長宋如林安排中班架設(shè)4棚，副區(qū)長黃立建現(xiàn)場跟班。當班出勤13人，該班班長楊雷安排唐建華等5人在迎頭架棚。18時52分左右，綜掘機切割結(jié)束，迎頭過好3棚頂梁，工人唐建華正在迎頭右?guī)屯谕雀C，此時巷道右?guī)屯蝗幻奥洳灰?guī)則草帽頂，其中一塊矸石（規(guī)格：長1.6米，寬0.6米，厚0.6米）將唐建華砸中，當場死亡。
　　　事故原因：1、迎頭空頂作業(yè)。迎頭3棚有2棚未過頂，工人在空頂環(huán)境下挖腿窩，是事故發(fā)生的直接原因。2、前探梁未及時挪移到位，中間一根尚未挪移，右?guī)鸵桓桓Z兩棚;三根前探梁未均勻布置，每根前探梁吊掛點均未均勻布置;且左、右兩根前探梁側(cè)放。3、現(xiàn)場未按規(guī)程、措施施工。規(guī)程要求循環(huán)進尺2棚，現(xiàn)場實際施工3棚，超出前探梁超前防護范圍。4、跟班干部嚴重失職，未認真盡職履責，對不按規(guī)程施工、前探梁不按規(guī)定使用等問題熟視無睹，沒有起到跟班的作用。5、工人安全意識淡薄，違章作業(yè)，冒險蠻干，沒有嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。
　　　事故性質(zhì)：管理責任事故
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、認真落實頂板專項整治規(guī)定，嚴禁空頂作業(yè)。2、嚴格按照規(guī)程措施要求，正確使用前探梁、防片幫網(wǎng)等安全防護設(shè)施。3、合理勞動組織，堅持按正規(guī)循環(huán)作業(yè)。4、加強現(xiàn)場安全管理。礦井、科區(qū)管技人員必須到安全重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟帶班，認真履行跟帶班職責，排查解決存在問題，嚴厲查處不按規(guī)定操作行為。5、牢固樹立“安全第一”思想，自覺做到不“違章”，不傷害自已、不傷害別人、不被別人傷害。
　　?。ㄊ?、分析袁店二礦“11.30”事故
　　　事故經(jīng)過：袁店二礦7211綜采工作面已經(jīng)回采結(jié)束，工作面正施工大棚，除68#、58#支架外其余地段已施工完畢。11月30日中班，當班出勤34人，值班干部周詩榮安排分兩個茬施工68＃、58＃兩架大棚，當班班長崔丙亭安排吳增猛負責帶領(lǐng)李宏亮、張守前、張振付三人施工68#架大棚。21：00，超前峒半圓木臨時托梁鋪設(shè)完畢，吳增猛安排李、張等三人到風巷抬工字鋼套棚，自己清理余煤。吳在清理中造成67#架煤幫單體支柱跐腳歪倒，工字鋼梁掉落砸中吳增猛頭部。經(jīng)搶救無效死亡。
　　　事故原因：1、安全技術(shù)措施現(xiàn)場不落實。（67#大棚沒有按規(guī)定挖300深梁窩，將工字鋼梁頭插入；單體支柱沒有按規(guī)定穿鞋支設(shè)，初撐力不夠，）是事故發(fā)生的直接原因。2、當事人違章單人作業(yè)且操作不當，清理浮煤使單體支柱跐腳倒棚導(dǎo)致棚梁掉落是事故發(fā)生的主要原因。3、管理干部現(xiàn)場管理不到位。安全確認、隱患排查不認真，對現(xiàn)場存在的隱患沒有及時排查整治是事故發(fā)生的重要原因。4、聯(lián)保、互保措施落實不到位，聯(lián)保人員沒及時提醒、制止違章作業(yè)。
　　　事故性質(zhì)：責任事故
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、加強現(xiàn)場管理，將規(guī)程措施現(xiàn)場落實到位，嚴格干部跟班帶班，盯重點，盯關(guān)鍵，真正負起責任。2、牢固樹立質(zhì)量就是安全，質(zhì)量就是生命的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量不合格的，必須立即停止施工，立即整改，并嚴肅追究相關(guān)人員的責任。3、加強安全培訓(xùn)，努力提高職工對風險的預(yù)知、預(yù)判、預(yù)控、預(yù)警能力和事故防范水平。4、嚴格落實互保聯(lián)保責任制，強化職工自我保護意識。5、認真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，立即開展礦井、系統(tǒng)隱患大排查，自查自糾，消除事故隱患，防止各類事故的發(fā)生。
　　　（十一）、分析許疃礦“12.26”事故
　　　事故經(jīng)過：2011年12月26日夜班，綜掘二區(qū)當班出勤14人，工會主席趙祥利跟班。5：30左右，職工見存義在綜掘機處打設(shè)護幫點柱（左幫）時，肩窩片冒一塊矸石（長4.3m×寬1.2m×厚0.9m），將其擠在綜掘機上，擠傷頭部，搶救無效死亡。
　　　事故原因：1、護幫點柱支設(shè)滯后。措施規(guī)定：護點點柱滯后不得超過3.2 m?，F(xiàn)場實際滯后8 m。2、安全確認不認真，敲幫問頂執(zhí)行不到位，安全隱患排查不徹底，存在空幫、空肩窩、危巖活石等現(xiàn)象。3、安全生產(chǎn)環(huán)境差。頂板淋水，巷道有淤泥、積水、雜物。4、工程質(zhì)量低劣。點柱間距超距，打設(shè)不垂直頂、底板，無勁；巷道成型差，超欠挖嚴重，錨桿株排距不均勻.
　　　事故性質(zhì)：管理責任事故
　　　事故教訓(xùn)：（自我發(fā)揮）
　　　防范措施：1、嚴格按規(guī)程措施施工，嚴厲查處違章指揮、違章作業(yè)，確保規(guī)程落實到位。2、嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時補充完善淋水區(qū)頂板施工及管理措施，進一步加強頂板管理。3、認真執(zhí)行安全確認，深入排查事故隱患，嚴禁帶隱患組織生產(chǎn)。4、強化工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量不合格，要立即停止施工，立即整改。5、嚴格干部跟班帶班，加強生產(chǎn)過程控制。凡帶隱患作業(yè)的，嚴肅追究現(xiàn)場跟帶班人員的責任。6、認真落實集團公司《關(guān)于開展“大討論、深反省、嚴紀律、穩(wěn)產(chǎn)量、保安全”活動的通知》，深刻吸取事故教訓(xùn)，防止各類事故發(fā)生。

（說明：本題庫未完全涵蓋所有考試內(nèi)容，有的必知必會的不在其中。）