神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司公用工程管理處公用設(shè)施運(yùn)行維護(hù)中心通過譜寫 “安全曲”、落實(shí)“安全點(diǎn)”、上好“安全鎖”安全“三重奏”緊盯嚴(yán)防確保安全生產(chǎn)。

譜寫“安全曲”。該中心按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)方法，抓好員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、作業(yè)流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急模擬培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)等教育，不斷提升員工的操作技能和安全意識(shí)，杜絕誤操作事故發(fā)生。

落實(shí)“安全點(diǎn)”。該中心強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做到只要有任務(wù)黨員干部必在場(chǎng)，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修和計(jì)劃性檢修。強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感，加大隱患巡查力度，對(duì)生產(chǎn)泵站、天然氣輸配站等重點(diǎn)要害部位進(jìn)行強(qiáng)化管理，發(fā)現(xiàn)隱患立即整治，確保人員、時(shí)間、效果的三落實(shí)。

上好“安全鎖”。該中心要求進(jìn)行每一項(xiàng)檢修任務(wù)時(shí)認(rèn)真落實(shí)“一單四卡”（即檢修任務(wù)清單、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、能量隔離卡、質(zhì)量驗(yàn)收卡）內(nèi)容，在檢修中執(zhí)行兩人聯(lián)保、個(gè)人自?；顒?dòng)，確保檢修全過程安全。（通訊員康鳳英）