棗礦集團(tuán) 柴里煤礦不斷延伸“十權(quán)自治管理法”創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展，取得了顯著成效：

1、把安全教育管理的權(quán)力最大限度地下放到了班組，筑牢了安全管理的“第一道防線”。

2、實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的高度自主、高度自治，最大限度地調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)及每一名職工的積極性。

3、形成了雙向制約機(jī)制，體現(xiàn)了人人平等，營造了民主和諧、人心思進(jìn)的安全管理氛圍。

4、實(shí)現(xiàn)了全礦整體素質(zhì)的全面提升、持續(xù)提升，達(dá)到了基層區(qū)隊(duì)規(guī)范管理；班組規(guī)范作業(yè)，達(dá)到了高度自主、高度自治、高度自覺、高度自信的程度；職工規(guī)范操作，人盡其才自主工作的“三規(guī)范”目標(biāo)。

5、班組各崗位人員都能配合兵頭將尾的班組長(zhǎng)，在工作現(xiàn)場(chǎng)職能作用得到了淋漓盡致的發(fā)揮。使隊(duì)伍保持了持久的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了全礦職工隊(duì)伍穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。