本網(wǎng)訊（通訊員 王琦）峰峰集團(tuán)羊東礦結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，統(tǒng)籌兼顧，精打細(xì)算，堅持向管理要效益，深入挖潛成本管理潛力，完善成本管理制度，狠抓成本管理責(zé)任落實，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

該礦深入開展“企業(yè)有苦難，我該怎么辦”活動，認(rèn)真梳理和制定成本管理制度、辦法、機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，大力完善成本管理體系和考核體系，嚴(yán)格成本預(yù)算控制，借助預(yù)算管理信息平臺，對成本運作進(jìn)行事前預(yù)警、事中控制，層層分解成本管理責(zé)任，堅持一級抓一級，層層抓落實。建立了成本分析例會制度，定期組織相關(guān)部室深入基礎(chǔ)，對各單位成本運行情況進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過程監(jiān)管和管理跟進(jìn)。積極開展成本對標(biāo)工作，在礦、區(qū)隊、班組三個層面的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，開展成本分層對標(biāo)工作，不斷提高成本管理水平。

該礦各單位從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、用工、銷售、能耗等方面加強成本管控，不斷優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作程序，開展了形式多樣的提質(zhì)增效活動，增強了職工提質(zhì)增效意識，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本有了明顯下降。