本網(wǎng)訊（通訊員 王琦）峰峰集團羊東礦以“企業(yè)有困難，我該怎么辦”活動為契機，強化管控，深挖潛力，全力打好降耗增效攻堅戰(zhàn)。

該礦全面降低生產(chǎn)成本，實施成本目標管理，以產(chǎn)品、作業(yè)、質(zhì)量、資金為控制對象，嚴格成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析六大環(huán)節(jié)管理，建立完善成本管理體系，明確成本控制責任，實現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過程控制成本。重新下達各單位成本控制目標，分解任務、傳遞壓力、落實措施、嚴格管控，實行材料管理定期分析制度，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，將成本指標與工資、獎金掛鉤，納入績效考核體系，實行“節(jié)獎超罰”。運輸區(qū)充分挖掘礦車、罐車的潛能，對運輸車輛托輥進行修復，3個月加工修復40余套，節(jié)省材料費近3萬元。

該礦嚴格執(zhí)行物資定期清查制度，閉合管理流程，實行跟蹤監(jiān)督，杜絕丟失和浪費現(xiàn)象。深入推進科技興企戰(zhàn)略，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，大力實施充填開采、沿空留巷、薄煤綜采等技術(shù)，提高單產(chǎn)單進水平。突出抓好電氣設(shè)備及高壓電纜預防性耐壓實驗，做好低壓耐壓實驗，預防雷雨季來臨。積極做好羊東風井和佐城風井調(diào)風工作，抓好五一區(qū)聯(lián)絡(luò)巷與-850回風大巷調(diào)風準備。制修車間自制急停開關(guān)控制面板胎具，不僅更好的服務于生產(chǎn)，且效率提高了10倍。