峰峰集團(tuán)羊東礦全力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，努力提升煤炭質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。一季度，該礦噸煤完全成本比預(yù)算節(jié)支33.15元。

今年以來(lái)，該礦深入調(diào)查研究，分解、測(cè)算并下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定了《羊東礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策并嚴(yán)格執(zhí)行。下發(fā)了《強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施辦法》，組織成立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行管理和工作機(jī)構(gòu)，細(xì)化運(yùn)行程序，全力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，并認(rèn)真組織監(jiān)督實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行了完善和補(bǔ)充。內(nèi)部市場(chǎng)化管理的強(qiáng)力推行，充分調(diào)動(dòng)了采掘一線和生產(chǎn)輔助單位的積極性，取得了顯著成效。在生產(chǎn)成本上，加強(qiáng)兩巷材料回收，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，提高了材料回收復(fù)用率；強(qiáng)化材料預(yù)算審批，嚴(yán)格材料追加計(jì)劃，杜絕了“白條”現(xiàn)象，增強(qiáng)了材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性；不斷加大物資管理力度，全面清查基層材料二級(jí)倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查，降低了物資儲(chǔ)備；努力壓縮非生產(chǎn)性支出，使辦公費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用顯著降低。

該礦成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組，修改完善了《羊東礦煤質(zhì)管理辦法》，從技術(shù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、途中運(yùn)輸以及地面系統(tǒng)等各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化煤質(zhì)管理，對(duì)相關(guān)人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，采用獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，每月進(jìn)行考核兌現(xiàn)，把煤質(zhì)管理的好壞直接與單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了齊抓煤質(zhì)的積極主動(dòng)性。該礦還不斷優(yōu)化勞動(dòng)用工配置，規(guī)范機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，實(shí)施全員定崗定編，調(diào)整工資分配機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制人工成本。針對(duì)各單位實(shí)際情況，按照“原煤完全成本由壓縮10%調(diào)整到15%”的總體要求，把對(duì)標(biāo)作為降本增效的重要手段，月度進(jìn)行剛性考核，把可控費(fèi)用降低最低限度。

（王琦）