本網(wǎng)訊（通訊員 王琦）今年以來(lái)，峰峰集團(tuán)羊東礦樹(shù)立“嚴(yán)管理無(wú)止境”的理念，把精細(xì)化管理延伸到經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，不等不靠、自我加壓、深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果穩(wěn)步提升。       

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦組織開(kāi)展了“解放思想大討論”活動(dòng)，統(tǒng)一干群思想，引導(dǎo)公司上下認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，提出了“向安全生產(chǎn)要效益、向提質(zhì)增收要效益、向節(jié)支降耗要效益、向精細(xì)化管理要效益”的經(jīng)營(yíng)工作思路，建立健全了16項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，形成了《羊東礦經(jīng)營(yíng)政策匯編》，建立了精細(xì)的責(zé)任體系，明確哪一個(gè)環(huán)節(jié)歸哪一個(gè)部門(mén)管理，做到人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有效益。成立了經(jīng)營(yíng)管理考核組，每月對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)研分析，及時(shí)補(bǔ)差補(bǔ)缺。加大經(jīng)營(yíng)問(wèn)責(zé)力度，對(duì)未完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的單位，進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，并納入干部績(jī)效考核。

堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流并舉，千方百計(jì)降低成本支出。實(shí)行成本預(yù)算、全程控制。年初把成本計(jì)劃分解承包到各職能部門(mén)，實(shí)行目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤考核。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行材料、電力等預(yù)算，層層分解到各分管系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)；各單位再將各項(xiàng)指標(biāo)縱向分解并考核到班組、個(gè)人，形成一級(jí)保一級(jí)的成本責(zé)任體系。推行安全技術(shù)經(jīng)營(yíng)一體化管控，對(duì)于巷道設(shè)計(jì)、改變支護(hù)形式等重大成本投入，建立投前論證、投中監(jiān)督、投后效果評(píng)價(jià)激勵(lì)考核機(jī)制，啟動(dòng)了論證評(píng)價(jià)程序，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證，做到技術(shù)上可行、安全上可靠、經(jīng)濟(jì)上合理，避免了無(wú)效投入、過(guò)度投入和重復(fù)投入，從源頭上控制材料投入，降低成本、節(jié)約資金。在完善材料管理方面，堅(jiān)持每月對(duì)基層單位的材料進(jìn)行預(yù)算，根據(jù)歸口單位提供的生產(chǎn)實(shí)際需求，預(yù)算出月度材料使用量，每月底經(jīng)管部根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各單位材料費(fèi)計(jì)劃，并依據(jù)上月實(shí)際工作量和材料定額，核算出各單位材料費(fèi)節(jié)超情況，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。建立了材料消耗預(yù)警機(jī)制，基層單位當(dāng)月材料費(fèi)消耗達(dá)到當(dāng)月資金額度的90%時(shí)，由系統(tǒng)自動(dòng)向各單位進(jìn)行預(yù)警提示，提醒基層單位加強(qiáng)材料控制。加強(qiáng)外委工程材料管理，公司規(guī)定，外委工程用主材統(tǒng)一由公司供應(yīng)，施工單位按月申報(bào)材料計(jì)劃，大型材料投入須進(jìn)行安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化論證，由公司投入，外委單位不得自行采購(gòu)，外委施工單位實(shí)際領(lǐng)用材料超定額時(shí)，按實(shí)際領(lǐng)用扣除材料費(fèi)。

同時(shí)，該礦深挖內(nèi)潛，鼓勵(lì)內(nèi)部自制加工，并制定了內(nèi)部自制加工價(jià)格表，按規(guī)定價(jià)格月度考核兌現(xiàn)；深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，做到回收有目標(biāo)，修舊有任務(wù)，利用有計(jì)劃；實(shí)行舊料回收、修舊復(fù)用獎(jiǎng)懲制度，對(duì)完不成內(nèi)部修舊計(jì)劃的進(jìn)行罰款處理；對(duì)能為礦井帶來(lái)較大安全經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，投入的材料費(fèi)用不予考核，并按照節(jié)約額的5%～10％對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。