冀中股份段王煤業(yè)段王礦抓住“三個(gè)環(huán)節(jié)”加強(qiáng)物資管理

　　為進(jìn)一步深挖內(nèi)潛，積極應(yīng)對(duì)煤市“嚴(yán)冬”，今年以來(lái)，冀中股份段王煤業(yè)段王礦先后從規(guī)范計(jì)劃、優(yōu)化采購(gòu)、強(qiáng)化儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)入手，著力加強(qiáng)物資管理，從源頭降低生產(chǎn)成本。

　　該礦充分發(fā)揮計(jì)劃管理的龍頭作用，加強(qiáng)采購(gòu)物資的計(jì)劃性，按照規(guī)格、用途對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分，對(duì)于有變更、臨時(shí)性和緊急需用的物資，按照特事特辦的原則進(jìn)行計(jì)劃;同時(shí)，對(duì)因計(jì)劃失誤，造成庫(kù)存新增積壓或長(zhǎng)期無(wú)單位領(lǐng)用，嚴(yán)格計(jì)劃兌現(xiàn)率的考核，確保物資計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，避免造成物資超儲(chǔ)積壓所帶來(lái)的浪費(fèi)，有效杜絕盲目采購(gòu)。

　　為提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，該礦以“比質(zhì)、比價(jià)、比費(fèi)用、先廠家、后商家”的原則，制定采購(gòu)方案，確定采購(gòu)時(shí)間和批量，建立詳細(xì)的價(jià)格對(duì)比體系，對(duì)物資實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，做到“貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，擇優(yōu)訂購(gòu)”。超前、從嚴(yán)把守物資準(zhǔn)入關(guān)口，按照計(jì)劃物資數(shù)量、單位、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)對(duì)所夠物資進(jìn)行裝車前檢查驗(yàn)收，對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的材料、配件及時(shí)進(jìn)行退換，確保采購(gòu)價(jià)低質(zhì)優(yōu)的物資。

　　該礦定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，合理控制庫(kù)存，做到長(zhǎng)線物資少儲(chǔ)備或不儲(chǔ)備，短線物資少量?jī)?chǔ)備，合力儲(chǔ)備資金;對(duì)發(fā)現(xiàn)的庫(kù)存積壓物資及時(shí)上報(bào)公司合力調(diào)劑使用，分析積壓原因。同時(shí)，明確庫(kù)存結(jié)構(gòu)對(duì)積壓、報(bào)廢物資單獨(dú)建立明細(xì)臺(tái)賬，說(shuō)明積壓、報(bào)廢資金情況，控制庫(kù)存儲(chǔ)備資金，減少新增積壓，提高物資使用率。

　　僅在一季度，該礦庫(kù)存下降338.05萬(wàn)元。到貨物資沒(méi)有出現(xiàn)積壓情況，實(shí)現(xiàn)新增庫(kù)存為零。