今年以來，瑞安公司堅(jiān)持以人為本，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)，不斷加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，全面提升礦井安全管理水平，有效保障了安全生產(chǎn)。

該公司進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一、生命至上”安全理念的滲透，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組、職工個(gè)人的安全自主管理意識(shí)。健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)?；鶎訁^(qū)隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際制定出本單位班組安全管理辦法，建立健全了各專業(yè)安全精細(xì)管理考核制度、安全工作運(yùn)作程序、現(xiàn)場安全工作程序和管技人員走動(dòng)式管理辦法等管理制度。

該公司圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、創(chuàng)新管理、精品工程創(chuàng)建等主題，抓好礦井基礎(chǔ)管理，對(duì)井下采掘工作面、所有崗點(diǎn)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。在隱患排查治理工作中，牢牢抓住“一通三防”、頂板管理、斜巷運(yùn)輸、防治水等不放松，對(duì)較大安全隱患實(shí)施源頭監(jiān)控治理，按照“排查、治理、檢查、驗(yàn)收”的閉合式流程要求，健全完善了排查網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行公司每周一次、部門每旬一次、區(qū)隊(duì)每日一次的隱患排查制度，加強(qiáng)了現(xiàn)場安全管理力度。該公司還加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的安全管理，定時(shí)、定人、定點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，使現(xiàn)場設(shè)備故障大幅度減少。

此外，該公司為提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善了職工培訓(xùn)長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，利用“每日一題、每周一考、每季一評(píng)”、知識(shí)競賽、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等多種形式強(qiáng)化職工培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全自保、自控、自防的基本功。(周宇坤)