本網(wǎng)訊  為提升礦井安全工程質(zhì)量管理水平，徹底改變作業(yè)現(xiàn)場現(xiàn)狀，近日，鶴煤十礦認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，積極開展“安全質(zhì)量月”活動(dòng)，多措并舉，全力唱好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“重頭戲”。

強(qiáng)化思想認(rèn)識。該礦以強(qiáng)化工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識為抓手，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作真正擺到“生命工程”的高度抓住不放，一抓到底。在繼承發(fā)揚(yáng)以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，吸收借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注重研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出現(xiàn)的新情況，解決新問題，探索新途徑，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路、工作內(nèi)容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。

狠抓現(xiàn)場管理。該礦堅(jiān)持從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和環(huán)境的不安全因素三個(gè)方面消除安全隱患，并著力使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向職工行為標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)范化方面延伸。不斷加強(qiáng)采煤工作面安全管理，在1111、1305工作面安排專職安檢員對煤墻注水和支架損壞情況進(jìn)行跟蹤管理，并要求其找出主要問題，切實(shí)解決好影響和制約安全生產(chǎn)的突出問題。

責(zé)任落實(shí)到位。該礦要求各級管理人員按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，行為無違章、安全無事故”的總體要求，各負(fù)其責(zé)、抓好監(jiān)督，認(rèn)真履行好監(jiān)管職責(zé)。對煤墻防片幫措施執(zhí)行不到位、支架操閥嚴(yán)重漏液達(dá)到三組的給予區(qū)隊(duì)當(dāng)班干部免職，隊(duì)長記過處分；針對1111工作面上段40米大坡段，每個(gè)立柱打1米長的防滑橫檔，對執(zhí)行不到位的區(qū)隊(duì)班干部給予免職處分，真正做到事事有人管、層層有專責(zé)，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制。