河南能源 義絡(luò)煤業(yè)“四項(xiàng)舉措”規(guī)范安全管理行為

河南能源義絡(luò)煤業(yè)認(rèn)真對(duì)照安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，按照細(xì)節(jié)、細(xì)化、執(zhí)行的原則。推行常態(tài)管理重效果、現(xiàn)場(chǎng)管理重細(xì)節(jié)、隱患排查重閉合、人的管理重執(zhí)行的四項(xiàng)舉措，為規(guī)范礦井安全管理行為、提高礦井安全管理水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

常態(tài)化管理重效果。就是在嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員井下跟班帶班值班制度的同時(shí)，重點(diǎn)考核當(dāng)班的安全管理效果。跟帶班領(lǐng)導(dǎo)與職工同進(jìn)同出，把安全管理和規(guī)章制度落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作中。對(duì)重點(diǎn)地段、薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行安全督導(dǎo)值守制。實(shí)現(xiàn)安全管理管理無遺漏、無缺陷、無盲區(qū)?，F(xiàn)場(chǎng)管理重細(xì)節(jié)。按照“雙基”建設(shè)的剛性要求，強(qiáng)化當(dāng)班安檢員、群監(jiān)員、隊(duì)干、班組長抓好安全管理的責(zé)任意識(shí)。按照班前安全環(huán)境檢查，班中安全質(zhì)量提醒，班后安全評(píng)價(jià)的規(guī)定程序，抓好細(xì)節(jié)管理。同時(shí)，還規(guī)定：凡礦領(lǐng)導(dǎo)在跟班中發(fā)現(xiàn)安全問題和隱患，若安檢人員不知道，將對(duì)安檢部門進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并以此類推。確保環(huán)境、物、人動(dòng)態(tài)安全。隱患排查重閉合。在堅(jiān)持每周一次全公司安全大檢查的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)井下生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行隱患排查日檢、班檢制度。設(shè)立隱患排查整改日志，從公司跟值班領(lǐng)導(dǎo)到帶班隊(duì)干、班組長都實(shí)行隱患排查量化管理考核。對(duì)較大隱患實(shí)行掛牌督辦，落實(shí)整改不過天，零星隱患，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改不過班。確保安全生產(chǎn)零隱患。人的管理重執(zhí)行。對(duì)入井人員從安全教育確認(rèn)、安全防護(hù)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作都做出硬性規(guī)定。安檢部門嚴(yán)格把關(guān)，按崗巡查，落實(shí)執(zhí)行。對(duì)“三違”人員實(shí)行實(shí)名亮像，通報(bào)處理。讓違規(guī)者既丟票子又丟面子，切實(shí)提高安全管理的執(zhí)行力。

四項(xiàng)管理舉措的推行，有效地促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，重安全，重責(zé)任的意識(shí)顯著增強(qiáng)。廣大員工的自我約束、自律意識(shí)得到提高。今年1---3月份義絡(luò)煤業(yè)消滅了各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全.

                                                                                                                                                                （  關(guān)宏俠）