勇當(dāng)節(jié)資降耗提質(zhì)增效排頭兵 -------記冀中能源峰峰集團(tuán)牛莊采礦公司一采區(qū)采煤三班班長陳剛

　　38歲的陳剛，是冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司一采區(qū)采煤三班班長，自擔(dān)任班長以來，緊緊圍繞安全效益這個中心，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，做好深入細(xì)致的員工思想工作，調(diào)動了員工的工作積極性，促進(jìn)班組和諧與穩(wěn)定，增強(qiáng)了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班組員工心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作、實(shí)干拼搏、迎難而上、攻堅克難，屢建戰(zhàn)功，多次刷新安全采煤的新紀(jì)錄，多次受到公司黨政的稱贊和好評，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成，班組杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)33周年。近年來，該班組先后被公司評為“安康杯”先進(jìn)班組，“安全明星班組”、 勞動競賽 “優(yōu)勝班組”等榮譽(yù)稱號，本人榮獲集團(tuán)公司、采礦公司“安全明星員工”、“優(yōu)秀班組長”殊榮。

　　一、盡心盡責(zé)帶隊(duì)伍。 自2004年9月參加工作的陳剛，一直奮戰(zhàn)在百多米下的采煤一線，經(jīng)過近十年的摸爬滾打，先后干過支架工、采支工、電鉗工，成為一名生產(chǎn)上的多面手，由于本人的努力和出色的工作表現(xiàn)，由一名生產(chǎn)骨干，自 2010年5月起擔(dān)任了采煤三班的班長。班長既是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，又是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人。班長這個職務(wù)，雖說職務(wù)不高，卻直接管理著 40多名工人，對于能否保證安全、多出煤、出好煤起著舉足輕重的作用。面對區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，他暗暗下決心，一定要干出個樣子，帶出一支作風(fēng)過硬，團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打敢拼，能打勝仗的的隊(duì)伍來。打鐵首先自身硬，當(dāng)好班組“領(lǐng)頭雁”， 于是先后學(xué)習(xí)了《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦班組管理》等書籍，在干中學(xué)、在學(xué)中干，向有經(jīng)驗(yàn)的老班長、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)請教，處處留心，堅持把每一班遇到什么困難、安排的活存在什么不周、工作中出現(xiàn)什么問題、班組員工有啥思想、下一步改進(jìn)方法等一一記在本在上，不斷在實(shí)踐中積累和豐富經(jīng)驗(yàn)，為帶好班組隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。

　　二、真抓實(shí)干保安全。 大家都知道煤礦是一個特殊的作業(yè)環(huán)境，面對水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害，特別是我公司是一個衰老礦井，開采難度越來越大，條件越來越差，環(huán)境越來越復(fù)雜，稍有疏忽就有可能造成事故，員工的身體健康就會受到傷害，企業(yè)就會帶來經(jīng)濟(jì)損失，陳剛始終堅持嚴(yán)格要求自己，牢固樹立安全第一、以人為本的思想，把搞好安全作為一種責(zé)任和追求，工作中嚴(yán)格按措施施工，特別是進(jìn)入今年三季度以來，針對工作面過斷層、過老洞子、過鼓包、地質(zhì)條件復(fù)雜，新工人多等諸多不利因素，真抓實(shí)干，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，哪里缺人就補(bǔ)充到哪里，苦活累活險活搶著干，做到腿勤、手勤、嘴勤，仔細(xì)留心觀測每一個細(xì)節(jié)，每一道施工工序，做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理。每次下井總是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開現(xiàn)場，把上班存在的問題，下一班安全注意的事項(xiàng)，向員工交代一清二楚，從不留隱患。工作中每次布置工作做到有重點(diǎn)，注意那些安全隱患，如何排除隱患。不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)細(xì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量保安全。工作中他不僅自己嚴(yán)格按章作業(yè)，帶頭執(zhí)行手指口述和安全確認(rèn)，對違章行為敢說敢管，一次，在上拐子發(fā)現(xiàn)兩名工人替棚子是頂上裱褙不實(shí)，陳剛立即責(zé)令要求返工，這兩名工人求情說:“將就一下吧，下次一定備好，再說已到下班時間了”。他堅定地說：“忽視質(zhì)量就是對生命不負(fù)責(zé)任，我們過去發(fā)生的頂板事故還少嗎，咱不能拿自己和工友的生命開玩笑啊，現(xiàn)在煤礦經(jīng)營形勢這么嚴(yán)峻，安全上再發(fā)生事豈不是雪上加霜嗎?幾句話說的這兩名職工心服口服”。說著我?guī)ь^拿起液壓槍干了起來，直到把頂褙實(shí)才放心地離開工作面，由于他嚴(yán)格管理，在短短時間內(nèi)，工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作，都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，形成了工作講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。去年8月份中班，52807工作面溜子出現(xiàn)異常聲音，一檢查是液壓聯(lián)軸節(jié)的問題，需要更換，由于人員少，抽不出人來，個別員工說：“在湊活一會吧，讓下一班處理吧，再說已到了快收工的時間了”。陳剛堅定地說：“不行，咱們搞采煤的湊活思想要不得，本班的問題必須本班處理，不能給下班留隱患”。說著他主動跟開溜工一起從500米運(yùn)料道把新的聯(lián)軸節(jié)抬進(jìn)來，配合工作面工換好。又將換下來的聯(lián)軸節(jié)滾出工作面橫溜子以外，升井后已是夜12點(diǎn)多，雖然晚升井兩個多小時，但心里感到很踏實(shí)，保證了下一班正常生產(chǎn)。近年來，陳剛先后發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患582條，先后制止和糾正各類違章23人次，班組杜絕了微傷及二級以上非傷亡事故，有效推動了全區(qū)的安全生產(chǎn)。

　　三、言傳身教提素質(zhì)。 針對新工人多，業(yè)務(wù)技術(shù)差的現(xiàn)狀，要確保在安全上不出閃失，光靠自己有技術(shù)是不行的，必須在提高班組員工的業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，為進(jìn)一步提高班組員工的素質(zhì)，組織班組員工堅持開展每日一題、班前一課、每周一案、每月一考，采取“訂單培訓(xùn)”、 “點(diǎn)題培訓(xùn)”、實(shí)物教學(xué)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動，提升了班組員工的業(yè)務(wù)技能。其次抓好員工的崗位雙述演練、崗位風(fēng)險預(yù)控，并采取集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場抽查提問，現(xiàn)場手把手教新工人操作程序，講工作中注意的安全事項(xiàng)，使員工做到人人懂工作標(biāo)準(zhǔn)，會工作標(biāo)準(zhǔn)，從而提升了員工的素質(zhì)。

　　四、降本增效提素質(zhì)。 進(jìn)入今年以來，面對國際金融給煤炭行業(yè)帶來的沖擊，作為班組的“主心骨”，做到不消極悲觀，變壓力為動力，向員工講形勢、講任務(wù)、講舉措，陳剛從自己做起帶頭投入降本增效活動中來，從小到一個螺絲，一塊板皮，一根山棍抓起，嚴(yán)細(xì)對物料管理，處處做到精打細(xì)算，既算大帳又算小帳，既算安全帳又算經(jīng)濟(jì)帳，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，實(shí)行重獎重罰。一次，兩名員工在工作面上巷逮棚子時，將一山棍丟失在里邊，剛好陳剛趕到，對兩名員工進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，并對他兩說：“現(xiàn)在咱們煤礦面對的經(jīng)營形勢如此困難，必須樹立成本意識，節(jié)約要從一點(diǎn)一滴要做起，要想居家過日子一樣，雖說一根山棍值不了幾塊錢，都不在乎，大手大腳我們的企業(yè)不是更虧損了吧” 。一番語重心長的話語使這兩名員工從心里認(rèn)識到錯誤。升井后并對他們進(jìn)行了罰款。一年來，他先后對材料丟失和浪費(fèi)的人罰款30多人次。從而杜絕了物料使用上的浪費(fèi)和大手大腳現(xiàn)象。同時，嚴(yán)格控制班組出勤，做到現(xiàn)場工作量滿負(fù)荷。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，廣泛組織職工開展了修舊利廢、回收創(chuàng)效活動，一年來節(jié)支創(chuàng)效30萬元，確保了經(jīng)營指標(biāo)的完成。

　　五、關(guān)愛員工聚合力。 安全管理上丁是丁卯是卯鐵石心腸，對待班里工友的工作、生活，卻是關(guān)心備至、充滿愛心，無論員工誰有病有難，他都第一個跑去看望，問寒問暖。去年4月員工小李有病住院，陳剛第一個買來水果去看望，只要下班一有時間就去陪小李聊天，使小李深受感動，逢人便說“班長待俺比親兄弟還親，俺在今后一定要干好工作報答他對俺的關(guān)心”。員工張某，棚戶區(qū)改造買樓錢奏不夠，急的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，陳剛知道后立即從家里拿出5000元錢，解了張某的燃眉之急，張某很受感動，表示在今后的工作中一定要好好干，報答你對我的關(guān)心。除此之外，開展了“六必談”、“六必訪”活動，建立了班組員工家庭檔案，經(jīng)常與員工交流談心，誰家有難事，哪個員工有情緒，作為班長都做到了如指掌，班組員工誰家修房蓋屋、婚喪嫁娶他都及時組織班組員工幫在前，近年來，先后為困難員工組織捐款6000余元，幫助家住附近農(nóng)村的員工搶收小麥、玉米30余畝。為職工排憂解難21人次，凝聚了班組人心，調(diào)動了班組員工搞好安全生產(chǎn)中的積極性。員工小馬說“陳哥為了我們?nèi)嘈值軅?，不計個人得失，一心想著工作、一心想著大家。今后不管現(xiàn)場施工條件多么艱苦，我們都要加倍努力搞好安全、干好工作。”

　　(李秋衛(wèi))