自進(jìn)入4月份以來，車間黨支部針對當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大、精煤銷售形式嚴(yán)峻、原煤質(zhì)量差等不利因素，以實現(xiàn)全月的安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動為契機(jī)，不斷強(qiáng)化班組管理力度，實施黨員干部掛靠包保工作制，對車間生產(chǎn)班組進(jìn)行掛靠包保，全面負(fù)責(zé)各班組的安全生產(chǎn)、員工穩(wěn)定等工作，確保車間的安全穩(wěn)定。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。針對當(dāng)前氣侯員工容易出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象，因此車間不斷加大薄弱人物的排查力度。車間黨支部專門成立了以書記為組長，班子成員及班組長為成員的薄弱人物排查、幫扶小組。要求車間值班人員及班組長必須對當(dāng)班出勤員工逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)薄弱人物立即組織人員靠上去進(jìn)行幫扶，對于薄弱人物幫扶成功者方可上崗作業(yè)，對于幫扶不成功者上交車間進(jìn)行幫扶，堅決杜絕薄弱人物上崗作業(yè)，確保員工人身安全。

嚴(yán)抓精煤質(zhì)量管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。 為及時總結(jié)洗煤工作經(jīng)驗，提升車間管理水平，4月7日上午，車間組織了洗煤司機(jī)、密控員、浮選司機(jī)及班組長以上的管理人員召開了洗煤司機(jī)專業(yè)交流會。會議由車間主任劉學(xué)敏主持。會上，劉主任對近期精煤質(zhì)量情況進(jìn)行了詳細(xì)的通報，對出現(xiàn)的質(zhì)量波動情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，查找了質(zhì)量出現(xiàn)波動的原因及在操作過程中應(yīng)接受的教訓(xùn)，各洗煤司機(jī)針對近期洗煤系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題以及在操作過程中出現(xiàn)的疑問一一提出，進(jìn)行深入的討論，共同探索解決，既解決了日常工作中出現(xiàn)的難題，為洗煤司機(jī)搭建了溝通交流的平臺，又為車間對洗煤工作的管理提供了第一手的有效資料。二是針對當(dāng)前井下原煤矸石含量大的實際，車間班子為保證精煤質(zhì)量及產(chǎn)量，及時采取措施，調(diào)整入洗方法，確保了精煤質(zhì)量及回收率。三是成立了浮選攻堅小組，不斷加大浮選系統(tǒng)的管理力度，通過現(xiàn)場討論、溝通經(jīng)驗，提高了各洗煤司機(jī)的操作水平。