針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，選煤廠原煤車間將職工思想教育與形勢(shì)教育相結(jié)合，從“三個(gè)強(qiáng)化”入手，切實(shí)增強(qiáng)教育效果。

  強(qiáng)化宣傳教育力度。該車間通過廣泛宣傳使廣大職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和當(dāng)前所采取的措施，做到明確舉措，共克難關(guān)，引導(dǎo)職工在崗位中找準(zhǔn)定位，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度落實(shí)。該車間利用班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、法律法規(guī)等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)了員工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺性，大大提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 　

 強(qiáng)化安全教育責(zé)任。通過創(chuàng)新安全教育學(xué)習(xí)模式，層層落實(shí)安全教育責(zé)任，加大對(duì)出現(xiàn)問題的班組和個(gè)人的處罰力度，讓事故班組和個(gè)人認(rèn)識(shí)到事故的嚴(yán)重性，為筑起一道堅(jiān)固的安全生產(chǎn)防線打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。