山東能源臨礦集團田莊煤礦機電工區(qū)供電班組自成立以來，積極響應礦領導及機電工區(qū)領導的號召，對一系列的管理規(guī)定嚴格執(zhí)行，對開展的各項活動積極響應，采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，努力構建學習型、服務型、創(chuàng)新型企業(yè)班組文化環(huán)境。供電班組被礦評為2013年度“建功立業(yè)示范崗”的榮譽稱號，供電班組班組長徐彥華又多次被礦評為“優(yōu)秀班組長”的榮譽稱號。供電班組始終堅信“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，響亮地喊出“安全就是最大的節(jié)約”口號，實現(xiàn)班組“零違章、零缺陷、零事故”并落實在具體行動中。

供電班組共有35KV變電所、通壓風機房和礦燈房三個車間共有 15人，其中本科2人，?？?人，本崗位職工各司其職，三八制工作制上崗，班組車間多、工種不統(tǒng)一，為配合好工區(qū)的管理，班長徐彥華針對崗位不同的情況，給各個崗位擬定了不同的管理規(guī)定并交由工區(qū)領導審核，經(jīng)工區(qū)領導審核通過后執(zhí)行。并在實踐中總結不足，不斷完善各個崗位的管理規(guī)定，工作內容分配到人，做到“事事有人管、事事有人做”。根據(jù)管理規(guī)定進行獎罰考核并行，做到月考核、周考核、日考核、班考核。為提高班組內員工的業(yè)務能力每周三在班組內部組織安全活動學習，增加班組人員的業(yè)務能力和安全防范意識。合理利用崗位上多余的人員去整改各崗位的死角問題，提高了工作效率。

本班組積極響應礦開展的小改小革活動，因我礦35KV變電所開關和刀閘在室外而且都需要用掛鎖鎖上，這些鎖長時間經(jīng)受風吹日曬雨淋用不了多久就會生銹，導致掛鎖不容易開啟，為了除銹我們需要經(jīng)常給掛鎖除銹和注油。還需要更換新的掛鎖。為了解決這一難題我們想了很多辦法，其中選用改造丟棄的廢舊礦泉水瓶這一辦法。根據(jù)室外開關和刀閘制造出合適的形狀套在鎖上既美觀又實用。通過這段時間的實用，效果非常明顯，使用塑料瓶掛鎖使得外觀潔凈又便于開啟，而且大大延長了掛鎖的使用壽命，又節(jié)約了每年掛鎖的使用量，真是省錢又省心。礦燈房維修人員利用礦燈房報廢的礦燈，把可以利用的零件拆下來進行礦燈的維修，為本工區(qū)節(jié)約了不少材料費。為此得到了礦和工區(qū)領導的好評，帶領本班組職工積極對礦工會組織的田莊報刊進行稿件投稿，共發(fā)表了“小瓶子大用處”、“天橋出口處的等待”、“抓好四防排查，做到有備無患”等多篇稿件。

供電班組圍繞“節(jié)能低碳，綠色發(fā)展”的宣傳主題，倡導節(jié)能低碳的消費模式和生活習慣，提高能效、節(jié)約用電。爭當節(jié)能減排的實踐者。提倡從點滴做起，從自身做起，提倡簡約的生活和節(jié)約習慣。為提高我礦經(jīng)濟效益，節(jié)約用電，降低成本，配合好我礦及電力部門做好避峰填谷工作。利用環(huán)保理念，變廢墟為寶地，建造花園式礦井、車間，供電班組利用我礦副井變電所和通風機房門前的空地搞起了自己的綠化帶,門前的空地有原來的廢墟地變成了一片綠色的小菜園，根據(jù)時節(jié)種植了各種蔬菜和栗子等果木，即搞好了綠化又讓職工們多了一份額外的收獲。獲得了領導和廣大職工的好評。

供電班組班組長對2014年礦下達的“上標準崗、上文明崗、干標準活、干形象活”。和“卡表手冊流程化管理”等等一系列的規(guī)定積極響應，又重新制定完善了各個崗點的管理制度，修改了原來規(guī)定中有些不完善的內容。使工作分工更加精細化、明細化、合理化。依靠健全的制度，規(guī)范的標準制定，規(guī)范的標準制度，這不僅僅是指導，更重要的是約束和規(guī)范人的行為，從減輕制度、夯實基礎管理、統(tǒng)一標準著手，不斷提高管理者的預測和控制能力，保證安全生產目標的實現(xiàn)。