山東能源臨礦集團田莊煤礦機電工區(qū)以“抓安全、保穩(wěn)定、促增長”為目標(biāo)，以深化管理創(chuàng)新為主線，全力以赴鞏固安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強化效益意識，從人員配置、材料控制等方面入手，積極探索新思路、新方法，認真做好節(jié)支降耗工作，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

在保證安全的前提下，工區(qū)盡可能實行節(jié)約用電，提高電能利用率。工區(qū)加強用電和設(shè)備管理，積極采取了一系列“避峰填谷”措施，主井在尖峰期停產(chǎn)檢修；主排水泵盡量在夜班谷期排水，其它所有設(shè)備充分利用谷期和平期運行；井下1.6米絞車在用電尖峰期禁止運行；地面污水處理站在用電尖峰期不處理生活污水，節(jié)約用電。機電工區(qū)2014年一季度實際用電282.27萬度，電費282.10萬元，節(jié)約1756度，節(jié)電率為0.6%。電費消耗為9.1元/噸。節(jié)約0.68元/噸，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

材料投入作為生產(chǎn)成本的重要組成部分，如何對材料投入成本進行節(jié)約控制成為關(guān)鍵。對此工區(qū)從以下兩個方面入手控制材料投入成本。第一，加大修舊利廢力度，材料管理直接承包給各個班組，制定消耗定額以及獎懲辦法，設(shè)置專職倉庫保管員，詳細記錄材料出入庫明細，每月每個班組的材料消耗進行考評。第二，加大設(shè)備維護力度，每一臺設(shè)備都包機到人，管運轉(zhuǎn)，管維護，管材料，繼續(xù)推行責(zé)任追究制度，對因個人維護不到位出現(xiàn)的生產(chǎn)影響以及材料投入加倍對包機人進行考核。2014年一季度實際總體發(fā)生費用34.7萬元，材料費1.74元/噸，定額為3.29元/噸，節(jié)約1.55元/噸。2014年截至3月份庫存為78.9萬元，較上月庫存減少6.15萬元，較2013年同期103.13萬元減少24萬元，一系列的節(jié)約措施和方法的利用為礦降低了一定的生產(chǎn)成本。