隨著安全周期的不斷延長，安全壓力不斷增加，為確保礦井向更遠的安全目標邁進，孔莊煤礦堅持眼睛向內，以強化班組管理為基礎，以更強的決心、更有力的措施、更扎實的作風，抓好各項制度落實，全力以赴確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

在教育上做文章。充分利用班前會等時間，帶領班組職工，通過理論教育、現(xiàn)場練兵的模式，著力提升大家的安全技能水平，特別是對絞車司機、溜子司機、維修電工等特殊工種作為培訓重點，并在培訓后進行嚴格考核，確保職工在技術水平上與生產(chǎn)實際不脫節(jié)。

在履責上實打實。始終把轉變工作作風作為重中之重，嚴格要求班組干群，集中精力，緊盯重點，靠前指揮，充分了解現(xiàn)場的工作動態(tài)，狠抓各項制度落實，并將安全制度落實到班組、崗位和個人，提高大家安全責任意識，真正做到從現(xiàn)場堵住安全管理漏洞。

在管理上下真功。按照“嚴管理、嚴考核、嚴追究”的工作原則，嚴格執(zhí)行干部下井帶班、跟班制度，做到與職工同上同下，實行走動式管理，對井下施工現(xiàn)場、技術管理、設備設施、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為等，以及各施工環(huán)節(jié)存在可能導致事故發(fā)生的危險源進行充分的排查，發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場發(fā)生的各類問題、隱患，督促落實整改。

在排查上不松懈。堅持隱患就是事故的理念，狠抓隱患排查治理，建立了跟班隊長、班長、崗位排查整改機制，完善五級隱患排查制度，做到層層有人抓、事事有人管。針對檢修工作發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，進行再部署、再完善、再提高，細化危險源辨識，對查出的安全隱患和危險因素進行及時整改和有效控制，確保礦井安全生產(chǎn)。（中煤大屯公司 鄒士旭）