安全管理貴在“實”

安全是煤礦永恒的主題，安全管理是一個龐大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)乃至社會方方面面的共同努力才能搞好，安全管理的落腳點在“實”。

近幾年我礦安全工作側(cè)重抓了表象，忽視了實際，抓頭、面忽視了系統(tǒng)，例如：抓禮儀，抓集體升入井，從思想上提高了員工的安全意識，規(guī)范了員工的行為，養(yǎng)成了良好了從業(yè)習慣，對安全生產(chǎn)起到了潛移默化的作用。但礦精力投入過大，這幾乎成了相當部分安監(jiān)人員的主要工作，升入頭面抓現(xiàn)場的少了，盯在現(xiàn)場解決問題的更少了，似乎罰款單、停頭停面成了一副包解決一切問題的萬能良藥，僅包一頭一面的專職安檢員成了督察，安檢員的業(yè)務(wù)水平、能力、急待提高，不僅要東標準，更要會解讀運用標準，一頭一面的安全質(zhì)量，應(yīng)該與安檢員責任連掛。

41、42軌道、皮帶機道是全礦的大動脈、生命線，其環(huán)境幾乎比不上全礦任何一頭一面，上上下下也都見怪不怪，談何保障。

職工培訓(xùn)群眾安全活動每周兩次，地區(qū)遠的單位，員工現(xiàn)場交接班，集體升入井，井下需要太長的時間，員工能否真的休息好？能否有充沛的精力、體力投入安全生產(chǎn)？

職工培訓(xùn)的形式，不能只停留在照本宣書更應(yīng)注重實效，國外早已流行的模塊化培訓(xùn)，注重的是效果，而我們的手指口述等，注重的只是形式，是否可以抽調(diào)部分經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員等，制作規(guī)范的模塊化培訓(xùn)課件等。

隨著礦井延伸，我礦安全生產(chǎn)新難題日益增多，是否可以“走出去、請進來”，與科研院校結(jié)對子、技術(shù)攻關(guān)，消化、吸收、推廣新技術(shù)，真正指導(dǎo)礦安全生產(chǎn)；同時可以安排責任心強、經(jīng)驗豐富、敬業(yè)、有專業(yè)精神的老技術(shù)人員組成一套專門班子，負責新技術(shù)研究、引進、推廣等。

企業(yè)搞安全應(yīng)突出一個“實”字，最重要的是務(wù)實、落實。