峰峰集團羊東礦掘進區(qū)工會，強化班組建設夯實基礎工作

        本網(wǎng)訊       進入二季度以來，峰峰集團羊東礦掘進區(qū)工會為進一步完善班組建設實施方案，成立了班組建設領導小組，形成了黨政統(tǒng)一領導，分管副職主要抓、工會牽頭抓，管理人員各行其職、通力合作的工作機制，班組建設呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、施工質量標準化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化的良好局面。 

      該區(qū)工會把把好“班組長”關，作為抓好班組建設關鍵，建立了“能者上、平者讓、庸者下的人才流動機制，讓有作為的人有“位”，實行班組長定期聘用制，采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式，選拔責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干擔任班組長。落實班組長“一檔兩證”管理制度，即建立班組長個人檔案，詳細收錄其工作經(jīng)歷、學習培訓、立功獎罰等信息，納入后備人才管理；利用業(yè)余時間組織班組長進行崗位培訓，對培訓合格的簽發(fā)“班組長任命證書”。明確班組長在生產(chǎn)、質量、學習、崗位練兵、技術比武、班組建設等方面的職責。賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、合理化建議、推薦班內副職、推薦本班組優(yōu)秀職工參加上級組織的評先、學習培訓等權力，激發(fā)班組長干事創(chuàng)業(yè)的熱情。