本網(wǎng)訊  今年以來，李子埡南二井機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)從加強(qiáng)“人”的安全管理入手，通過建檔備案、重點(diǎn)排查、全面監(jiān)控，嚴(yán)查安全信不過職工，積極消除“人”的不安全因素，確保安全生產(chǎn)。一季度，該隊(duì)未發(fā)生“三違”及工傷事故。
    建檔備案，強(qiáng)預(yù)防。該隊(duì)通過翻查事故檔案、違章違紀(jì)記錄、走訪了解、日常觀察，對每一名職工進(jìn)行摸底、排查、分析，羅列出“不懂安全知識的糊涂人、違章蠻干的魯莽人、初次上崗的新職工、受處罰的情緒人等11類職工為“安全信不過職工”，并建立安全信息檔案，根據(jù)不同類型范圍，制定相應(yīng)措施，實(shí)施安全知識技能和親情雙重幫教，以算“五筆賬”的方式，幫助“安全信不過職工”認(rèn)識不安全行為所帶來的危害，從而摒棄不安全行為。
    重點(diǎn)排查，抓班前。負(fù)責(zé)組織召開班前會的隊(duì)管人員、跟班副隊(duì)長、班組長，必須嚴(yán)格執(zhí)行“班前八步曲”，并對參加班前會的每一名職工，都要認(rèn)真排查，摸清當(dāng)天身體狀況、精神狀態(tài)和安全意識等變化，及時掌握情況。同時，特別對在“安全信不過職工”檔案中有記錄的重點(diǎn)人，給予重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)飲酒、過度勞累、情緒不穩(wěn)定等情況，一律不得排班。
    全面監(jiān)控，查現(xiàn)場。在現(xiàn)場作業(yè)過程中，該隊(duì)要求跟班副隊(duì)長、班組長、安全值班長等采取不定時巡查、巡檢各崗點(diǎn)、各作業(yè)現(xiàn)場，對違反安全操作規(guī)定、身體出現(xiàn)異常情況、有不安全思想苗頭的，及時進(jìn)行糾正或處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)；深入推行隊(duì)管現(xiàn)場跟班制度，劃分責(zé)任區(qū)，對現(xiàn)場生產(chǎn)過程進(jìn)行全方位盯防；同時，加大青安崗、群監(jiān)網(wǎng)員的現(xiàn)場監(jiān)察力度，并發(fā)動職工現(xiàn)場互查，堅(jiān)決確保生產(chǎn)安全。