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冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)傾力打造“四無”班組

作者:苗振超 2014-04-22 08:13 來源:煤礦安全網(wǎng)

今年以來,抽防區(qū)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理,狠抓班組建設(shè),傾力打造“四無”班組,提升班組管理水平,有力地促進(jìn)了區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)。

一直以來,該隊(duì)把班組建設(shè)作為推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的主要陣地和現(xiàn)場(chǎng)管理的重要基地,從夯實(shí)班組建設(shè)入手,下實(shí)功,求實(shí)效,傾力打造“安全排查無漏洞、班組成員無‘不安全行為’、安全生產(chǎn)無事故、現(xiàn)場(chǎng)無隱患”的“四無”班組。

狠抓班組員工素質(zhì)的提高。加大班組員工技能培訓(xùn)和安全教育的力度,嚴(yán)格按照2208流程規(guī)范,開好班前會(huì),堅(jiān)持開展“每日一題”、“每月一考”活動(dòng),使員工的技術(shù)水平得到不斷提高,為礦井安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。

狠抓班組勞動(dòng)競(jìng)賽。提干勁、促生產(chǎn),通過組織班與班、組與組之間開展“比安全、比節(jié)約、比質(zhì)量、比技術(shù)”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)不安全因素和潛在的危險(xiǎn)源,各班組形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

狠抓班組規(guī)范管理。細(xì)化完善班組管理考核辦法及安全管理制度,將安全管理的重點(diǎn)下移到班組。每班施工前,由班組長(zhǎng)帶領(lǐng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn),并落實(shí)責(zé)任到人,實(shí)行作業(yè)全過程班組巡查,確保員工操作規(guī)范和工作質(zhì)量,切實(shí)使每位員工嚴(yán)格做到按章操作、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,營(yíng)造了人人講安全、班組保安全的良好氛圍。

狠抓薄弱環(huán)節(jié),在消除隱患上下工夫。要求班組長(zhǎng)把安全生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)作為安全管理的重點(diǎn),對(duì)管理上的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的超前防控,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患和問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決,確保隱患治理工作不過夜、不留死角、不留空當(dāng)。

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