今年以來，金剛煤礦為繼續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，打出子一系列安全組合拳，強(qiáng)化監(jiān)管、提升意識、注重細(xì)節(jié)、狠抓現(xiàn)場，為順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年和一季度安全生產(chǎn)開門紅打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

督查班前會

自2014年1月10起，每周一到周五，該礦每天安排兩名管理人員有下井任務(wù)的非生產(chǎn)口管理人員到基層隊督查班前會情況。督查人員隨機(jī)隨班次到基層隊督查，看起班前會是否按照班前點(diǎn)名、班前排查、講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)、抽背、安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)、安全宣誓“八步曲”進(jìn)行，隊干和職工的行為是否達(dá)到要求；同時對職工身心健康情況進(jìn)行確認(rèn)，確保不讓身心又問題職工入井。隨后，針對存在的問題，提出防范措施，并如實(shí)填寫督查情況表交政工部。政工部根據(jù)督查情況對基層隊進(jìn)行考核獎懲，并在安全辦公會上通報，使各隊高度重視班前會工作，把班前會開出精氣神，開出高質(zhì)量，切實(shí)把好如今前最后安全關(guān)。

班中喊話

班中喊話是在施工過程中時刻提醒現(xiàn)場作業(yè)人員安全操作，做好安全防護(hù)工作。過去，該礦主要要求班組長在相關(guān)情況下進(jìn)行安全喊話，提醒職工注意安全。該礦在原有班中喊話制度的基礎(chǔ)上，將“班中喊話”納入到群監(jiān)員職責(zé)中，要求群監(jiān)員在班組安全喊話之外也進(jìn)行安全喊話，提醒職工集中精神，注意安全。

通過群監(jiān)員班中喊話，進(jìn)一步發(fā)揮了群監(jiān)員在安全監(jiān)督中的作用，增加了對職工提醒的頻率，不斷強(qiáng)化職工的安全意識，更好地助推安全生產(chǎn)。

安全員跟班

安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵也在現(xiàn)場。該礦將現(xiàn)場管理作為突出工作來抓，致力于對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有效監(jiān)管，推行了實(shí)行安全員跟班制度。該礦向條件最復(fù)雜的采煤工作面或在特殊時段每班派駐一名安全員跟班，與工人同進(jìn)同出，現(xiàn)場監(jiān)督工人行為規(guī)范、按章作業(yè)情況，揭查隱患，代表礦監(jiān)督安全。

這些安全員都是長期在一線工作的優(yōu)秀班組長，如在采煤二隊生產(chǎn)班擔(dān)任十余年班組長的唐華果、采煤一隊生產(chǎn)班班長任朝勇，本身既是技術(shù)能手又是老班長，具有豐富的一線管理經(jīng)驗且履職責(zé)任心強(qiáng)，對現(xiàn)場安全管理相關(guān)工作了熟于心，清楚問題所在，也更能與一線職工打交道。其跟班督查安全的成效顯著，在其細(xì)心盡職的工作下，職工操作行為得到進(jìn)一步規(guī)范，隱患得到及時處理，有效杜絕了事故發(fā)生，進(jìn)一步助推了安全生產(chǎn)，保障了職工生命安全。

頂板動態(tài)管理

該礦還著力搞好頂板安全管理，于日前正式推行頂板動態(tài)管理制度，以防止復(fù)雜地質(zhì)條件下大面積冒頂和垮面壓架事故發(fā)生。

該礦成立了礦壓觀測組，有計劃有組織地開展礦壓觀測和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測工作，做到對礦壓的動態(tài)掌握，從而隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時建立健全了綜采工作面、炮采工作面、回采巷道、掘進(jìn)巷道的支護(hù)質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度，做到對頂板狀況的動態(tài)管理。該礦還完善了礦壓檢測儀器和支護(hù)設(shè)備定期檢查制度，追到對頂管支護(hù)質(zhì)量的動態(tài)掌握。此外，該礦還層層考核與獎勵。如礦壓組每季度對采、掘隊技術(shù)員頂板監(jiān)測情況進(jìn)行考核；生產(chǎn)礦長、總工程師、安監(jiān)處長每季度則對礦壓組工作開展情況和取得的成果進(jìn)行考核。通過推行頂板動態(tài)管理，時刻掌握頂板狀況，從而及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，確保頂板管理不出紕漏，保障職工生命安全。