攀煤花山礦形勢任務(wù)教育促進安全生產(chǎn)

　　針對煤炭市場低迷的經(jīng)營形勢，為鼓舞干部職工戰(zhàn)勝困境，今年以來，攀煤花山礦結(jié)合國內(nèi)煤炭形勢、川煤集團、攀煤公司和礦井發(fā)展的實際情況，在干群中廣泛開展形勢任務(wù)教育，促進了礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展。

　　一是加強輿論引導(dǎo)，營造氛圍。該礦利用信息化平臺、廣播、《花山網(wǎng)站》、干部大會以及職工班前會等，大張旗鼓進行形勢任務(wù)宣傳，使干部職工“知形勢、明任務(wù)、曉責任”，圍繞公司確定的“深化改革、扭虧脫困”攻堅年做貢獻;該礦每月利用兩級中心組學(xué)習(xí)時機，為干部解放思想，挖掘潛力，查找不足指引了方向;還定期匯編《形勢任務(wù)教育資料》，發(fā)放到各基礎(chǔ)單位，各單位利用黨課、職工班前會等學(xué)習(xí)時間，使每名職工了解當前嚴峻的形勢;在多舉措的形勢任務(wù)教育下，干部職工樹立了“礦興我榮，礦衰我恥”的榮辱觀。

　　二是立足崗位，挖潛增效。該礦全面貫輸“節(jié)約生產(chǎn)成本就是增加效益”的理念，使職工自覺養(yǎng)成了修舊利廢、不浪費材料的良好習(xí)慣，還在各基礎(chǔ)單位開展“五小”活動，使職工立足本職崗位，針對安全、生產(chǎn)、經(jīng)營自主發(fā)明創(chuàng)新，該礦煤質(zhì)科職工發(fā)明的增加煤質(zhì)的篩子，每月為煤炭銷售增加10多萬元;一季度，物資管理部按照全面預(yù)算管理的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營目標展開工作，修復(fù)高壓膠管780根，焊接運輸皮帶H架100余架，加工廢舊坑木320立方，為該礦節(jié)約材料支出104.1萬元。

　　三是合理組織生產(chǎn)，提升礦井產(chǎn)量。針對礦井實際，該礦按照“抓提前、爭主動、早安排、早落實”的工作思路，將原煤生產(chǎn)指標進行層層分解和落實，各級管理人員在抓好安全生產(chǎn)的同時，堅持工作在現(xiàn)場、責任在現(xiàn)場;為激勵干部職工的工作積極性，該礦每月出臺原煤生產(chǎn)三個臺階加價辦法、制定了職工出勤獎，鼓勵職工多勞多得，有效的舉措，改變了干部職工等、靠、要以及吃大鍋飯的陳舊思想，多舉措的嚴防強管，促進了原煤產(chǎn)量的穩(wěn)步提升;一季度累計生產(chǎn)原煤42.34萬噸，比上一年增加原煤產(chǎn)量3.4萬噸，在確保安全生產(chǎn)的同時，實現(xiàn)了首季開門紅。

　　攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇