于方寸之間見精細

　　鑒采煤隊精細化管理一斑

　　隨著精細化管理的全面深入，采煤隊工作面也就理所當然的成了最前沿的戰(zhàn)斗堡壘。以質量促安全，以安全促生產。精細化管理也就成了區(qū)隊工作的重中之重。

　　統(tǒng)籌全局使工作面協(xié)調推進，在綜采工作面的推進過程中。機頭機尾推進各班很難保持一致，機頭多推溜子支架便向機尾整體移動，機尾多推便向機頭移動;加之推進方

　　式由機頭開始推溜子拉架和從機尾開始又是兩種截然不同的效果。兄弟單位和我們以前都曾因協(xié)調失衡致使工作面設備整體移向機頭或機尾。嚴重影響生產和支護質量。采煤隊權衡工作面各方面具體因素，查原因找問題，制定措施和制度。嚴格控制機頭機尾推進尺寸，采用"微調”推進度。根據(jù)實際情況調整從機頭還是機尾開始推溜子，擺架等方式。使工作面設備持續(xù)兩年始終與巷道和煤壁保持平衡，為工作面支護質量的提高提供了最根本的保證。

　　特別是12101，12102工作面在回采到800米時，由于煤層，地質發(fā)生變化。為保煤質工作面整體抬高。超高，會采到底板石矸而影響煤質;采低，則采煤機與支架相互

　　沖突無法經過和推進。采高只能控制在1.65米到1.70米之間。0.5米對于采煤工作面來說幾乎是不可能的苛刻。工作面人手一把鋼卷尺，邊采邊量。加大獎懲力度，強勢 推行精細化管理。硬生生整月整月的把采高控制在預期范圍之內。以嚴格的制度和精細的管理詮釋了精細化管理的核心內涵。

　　一個個細節(jié)，一點一滴的積累，一次次的全局制衡。采煤隊人正以更加堅定的步伐在精細化管理的道路上越走越穩(wěn)。

　　陜煤建司瑞能煤業(yè)：李爭航