峰峰集團(tuán)羊東礦通過深化預(yù)算管控、費(fèi)用控制、減人提效、大力壓縮各種非生產(chǎn)性費(fèi)用等方式，千方百計(jì)深挖內(nèi)潛，一季度，該礦原煤完全成本比預(yù)算降低33.15元/噸。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該礦不斷深化“以收定支”，每月按照生產(chǎn)情況確定成本費(fèi)用預(yù)算，全面掌握和監(jiān)控各單位成本費(fèi)用的使用情況，廣泛開展“企業(yè)有困難、我該怎么辦”活動(dòng)，積極征集合理化建議。今年以來，該礦減少在冊(cè)職工140人，節(jié)約工費(fèi)60余萬元，日產(chǎn)原煤仍能保持4000噸左右；借助成本預(yù)算智能管控系統(tǒng)平臺(tái)，不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)化管理，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，由壓縮10%調(diào)整到15%，確保企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)順利完成。

在全力降耗增效的基礎(chǔ)上，該礦還加強(qiáng)原煤生產(chǎn)的組織和管理，不斷提高單產(chǎn)、單進(jìn)水平，在確保安全的前提下，千方百計(jì)多出煤、出好煤，最大限度地以量補(bǔ)價(jià)，擴(kuò)產(chǎn)增收。為延續(xù)一季度良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，該礦合理擺布8263地區(qū)銜接，形成南北兩翼均衡掘進(jìn)的階梯式生產(chǎn)格局；為保證里8260工作面安全推采和8263地區(qū)快速掘進(jìn)，該礦制定專項(xiàng)措施，加強(qiáng)頂板管理，加快整修進(jìn)度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控，全力沖刺“雙過半”。

（王琦）