峰峰集團今年以來，羊東礦針對當前煤炭價格持續(xù)下跌的市場形勢，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)新管理方法，持續(xù)打出成本控制“組合拳”。

該礦加強采購計劃管理，實行財務、企管、審計三方聯(lián)合，每月召開一次物資平衡會，將采購總額壓縮10%，通過長期比價采購，對材料費用進行限額消費。一季度，材料費同比減少160萬元；在物資供應站做好物資出庫管理，嚴格落實物資跟蹤管理制度和支領(lǐng)手續(xù)，物資調(diào)撥率達到90%以上，物資領(lǐng)新交舊達到100%。

該礦開展小改小革活動，組織選矸工藝大比拼活動，原煤灰分同比降低1.63%；泵類使用壽命平均延長3倍以上，設(shè)備運轉(zhuǎn)率提高20%；堅持自制自修，不斷拓寬加工品種和種類，將觸角延伸到道岔、軸類、礦車等方面，對各種閥門、小跑車、皮帶機托輥和液壓閥等進行修復再利用，每月節(jié)約材料費9萬余元。定期組織清帳、清欠、清庫和壓定額、壓消耗、壓費用的“三清三壓”活動，控制材料成本。同時該礦優(yōu)化配置，減人提效，通過機構(gòu)合并、兼崗并崗等方式，減少用工140人，清退兩個外包隊伍，節(jié)約人工成本60余萬元。

（王琦）