今年以來，峰峰集團(tuán)羊東礦持續(xù)抓牢“三基建設(shè)”，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，優(yōu)化安全管理模式，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

抓基層，推動(dòng)班組自主管理，該礦以“五型班組”為目標(biāo)，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，增強(qiáng)一線職工主人翁意識(shí)，培養(yǎng)區(qū)隊(duì)、班組管理人員超前思維、把握全局、控制重點(diǎn)的能力。在基層班組建設(shè)中，該礦做到工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理規(guī)范化、真正實(shí)現(xiàn)基層區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律，把安全壓力傳遞到班組、個(gè)人，形成了責(zé)任明確、上下聯(lián)動(dòng)的安全管理體系。

打基礎(chǔ)，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。該礦把安全管理的核心放在基礎(chǔ)建設(shè)上，以制度措施編制貫徹執(zhí)行、隱患排查治理、安全檢查為支撐打牢安全生產(chǎn)根基。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，該礦制訂了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解到各專業(yè)部門和基層區(qū)隊(duì)；深入開展崗位“雙述”、“136”安全管理等工作，從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施進(jìn)行各專業(yè)細(xì)化考核，做到了精細(xì)化管理；強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品意識(shí)，開展精品創(chuàng)建活動(dòng)，建成“精品工程”亮點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合“精品工程”創(chuàng)建工作，開展了精品工作面、精品大巷等精品工程。

抓基本功，提升職工整體素質(zhì)。該礦大力實(shí)施“人才興企戰(zhàn)略”和“素質(zhì)提升工程”，通過開展安全文化宣教活動(dòng)，努力營造濃厚的安全文化氛圍。以安全培訓(xùn)為關(guān)鍵點(diǎn)，該礦強(qiáng)化員工安全行為養(yǎng)成，以安全隱患識(shí)別、現(xiàn)場操作技能和事故防范為重點(diǎn)，開展管理人員與操作人員雙向互動(dòng)培訓(xùn)；采取師徒帶、現(xiàn)場模擬操作、技師教學(xué)等方式，強(qiáng)化職工素質(zhì)提升。

（王琦）