機(jī)電運(yùn)輸科運(yùn)轉(zhuǎn)一隊(duì)以礦黨政二季度工作會議精神為指針，以抓好安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理水平，結(jié)合自身實(shí)際，將切入點(diǎn)放在大型設(shè)備現(xiàn)場管理，班組自主建設(shè)，主提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行上。一是根據(jù)現(xiàn)場情況，全面整改，重點(diǎn)突出，抓好主提升系統(tǒng)，運(yùn)輸系統(tǒng)和供風(fēng)系統(tǒng)的維修質(zhì)量，堅(jiān)持日檢、巡查的有機(jī)結(jié)合；二是進(jìn)一步明確崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班制度，實(shí)行層層包保，抓好監(jiān)督檢查；三是以工作票的形式落實(shí)工作，做到整改、閉合、匯報(bào)、復(fù)查四落實(shí)，嚴(yán)格兌現(xiàn)班清班結(jié)，避免工作執(zhí)行中脫節(jié)；加強(qiáng)現(xiàn)場隱患排查，做到早發(fā)現(xiàn)，早處理，確保大型設(shè)備安全提升，為實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。