五井49051采煤隊實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效

   本網(wǎng)訊(劉永平)龍煤集團七臺河分子公司向陽礦五井49051采煤工作面在5片54層，煤層高度0.5米，有職工16人，四月份計劃產(chǎn)量2300噸，實際完成3600噸，超計劃完成1300噸，職工最高工資4300元，杜絕了輕傷事故的發(fā)生。

   這個采煤隊是如何實現(xiàn)高產(chǎn)高效的呢？井長說：“49051采煤工作面四月份遇到了走向斷層，有10米長薄帶，煤層最高0.3米，然這個采煤隊在困難中實現(xiàn)安全高效。一是落實流程化作業(yè)，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊緊相扣，避免了影響生產(chǎn)現(xiàn)象。這個采煤隊設(shè)4人專門打超前上山和超前出口，工作面的工人只負(fù)責(zé)工作面的安全生產(chǎn)，干完一趟幫后，能夠按時進(jìn)入新的工作面正常生產(chǎn)，井口還設(shè)了專職下料人員負(fù)責(zé)把采煤工作面運到上巷，工作面配備了氣動風(fēng)鉆等備用設(shè)備，杜絕了生產(chǎn)設(shè)備的損壞影響正常生產(chǎn)，使采煤工作面的工人從下井到升井都能合理化利用工時。二是嚴(yán)格按照礦規(guī)定的單價進(jìn)行工作分配，每月結(jié)算工資時，都要進(jìn)行公示，讓每名職工在工資分配表上簽字。三是制定激勵措施，讓職工多出力多掙錢，井口制定了安全高效獎勵辦法，井口班子成員每天召開生產(chǎn)調(diào)度會和工作總結(jié)會，根據(jù)工作面的條件制定每個小班的生產(chǎn)任務(wù)量班班考核，完成井口下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)安全無事故的在原單價的基礎(chǔ)上增加5%，完不成生產(chǎn)任務(wù)的扣罰5%。四是及時了解井下安全生產(chǎn)狀況，解決生產(chǎn)中遇到的難題，每個小班升井后井長都要向班長了解小班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和小班需要井口解決的問題，凡是工作面有困難的時候，除帶班井長跟班外，井口井長、書記、技術(shù)井長跟班作業(yè)，在工作遇到薄帶時井口班子成員盯現(xiàn)場保證了生產(chǎn)困難時的安全生產(chǎn)。”

   井長說：“一個小班就八小時，生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)只要稍微安排不當(dāng)就會影響安全生產(chǎn)，一個環(huán)節(jié)影響半小時，工作面的職工就少打十個眼，少出幾十噸煤，我們井口抓住了生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)管理，讓每個環(huán)節(jié)都能合理配合生產(chǎn)，職工下井就是為了安全多掙錢，井下沒有影響安全生產(chǎn)的因素職工就有了干勁隊伍就穩(wěn)定，現(xiàn)在職工你讓他休班都不休，爭著干。”