四月份以來，六礦針對近期安全生產重點工作，以“三化管理”為抓手，按照“精、準、嚴、細”新要求，不斷創(chuàng)新精細化方法，進一步提升礦井安全質量標準化水平。

在管理過程中，該礦堅持“以人為本，”明確要求職工在管理中的主導地位，圍繞如何調動職工主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展管理工作，從而最大限度發(fā)揮職工能動性，全方位調動職工積極性，達到管理精細目標。在執(zhí)行過程中，將精細化管理的重點放在一線，做到安全重心下移，關口前移，提高現(xiàn)場安全領導和指導力度，采用橫向細化、縱向細化、銜接細化、責任細化等方法，把責任細化到每項職責、每個環(huán)節(jié)、每位職工，切實做到“規(guī)范行為有章可循、考核監(jiān)督有據可依，獎懲分明有令可行”的管理模式。按照“三化”管理責任區(qū)的劃分標準，嚴格執(zhí)行國家安全質量標準化評分辦法的各項要求和精細化細則，從施工設計到實際操作，從管線、牌版吊掛到設備、材料管理，從文明衛(wèi)生使現(xiàn)場環(huán)境都要高標準，嚴要求，使各責任區(qū)現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生根本改變。同時，嚴細考核，提升意識，建立以管理精細、服務精細、質量精細等一系列精細化管理目標，完善以創(chuàng)新、實施、考核、獎懲為一體的管理機制，確保精細化管理的目的性和時效性，全面提升礦井管理水平和工作質量。