班長就要有班長樣---- 記冀中能源集團牛兒莊采礦公司一采區(qū)采煤班長陳剛

　　陳剛，是冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司一采區(qū)采煤三班班長，他緊緊圍繞企業(yè)安全效益這個中心任務，堅持強化班組建設，深入細致的抓員工思想教育，激發(fā)員工的工作積極性，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。帶領職工勁往一處使，實干拼搏、攻堅克難，屢建戰(zhàn)功，多次刷新安全采煤的新紀錄，班組杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產33周年。先后被集團公司評為“安康杯”先進班組，“安全明星班組”、 勞動競賽 “優(yōu)勝班組”等榮譽稱號，他本人也多次榮獲集團公司、采礦公司“安全明星員工”、“優(yōu)秀班組長”殊榮。

　　一、 抓思想，強意識，士氣高揚

　　今年以來，煤炭市場經營形勢越來越嚴峻，采煤班組的職工思想受外界干擾有些波動，有的已經從工作形態(tài)中流漏了出來。作為一班之長的陳剛就想，如若人心散了，隊伍就散了，不要說生產任務完不成，工資收入沒保障，更為安全留下了很大的隱患。作為一班之長，我看在眼里急在心里，他就經常利用班前會、收工會和吃飯的時間，給工友們講集團公司提出的“兩個唯一”思想，講集團公司針對當前局勢采取的應對方法;講礦領導為力保一線職工工資不減，收入不降而自降個人工資的實際行動。有效的穩(wěn)定了全班職工的思想，增強了大家立足本職，努力搞好安全質量和完成生產任務的信心，在班組內凝聚起一股強勁的“保安全、節(jié)成本、創(chuàng)高產、增效益”的正能量。班組職工出勤均保持在25個班以上，為完成班組生產作業(yè)計劃提供了有力保障。

　　二、 抓修煉，傳幫帶，提升素養(yǎng)快

　　在生產一線大力應用機械化采煤，提升高產高效的時代潮流中，一線班組職工的崗位操作技能素質高低，決定著安全生產和工作效率。陳剛針對班組部分職工的技術素質參差不齊的現(xiàn)狀，在班組內組織開展起“學技術，練技能，亮絕活兒”、“精一會二懂三”練技能活動，讓班組內技術精煉或有一技之長職工與班組內技術較弱的職工結技術幫學對子16對，并對師徒教學項目進行登記。陳剛在安排工作時，盡量的把結對的師徒安排在同一崗位上，讓師傅在現(xiàn)場結合實物言傳身教。同時，每旬在井下現(xiàn)場對結對師徒進行技能實際操作考評，對達標者給予加分，在班前會上提出表揚，激發(fā)師徒之間傳幫帶的積極性，使得全班職工技術素質得到很大提升。先后涌現(xiàn)出綜采支護能手李曉凱;機組操作能手索希望;綜采電鉗維修工狀元趙軍強等一大批技術精英，為班組實現(xiàn)高產高效提供了素質保障。

　　三、 抓現(xiàn)場，嚴管控，創(chuàng)質量精品

　　在咱們采掘生產過程中，良好的工程質量是安全生產的基石，質量標準化也是我們牛兒莊采礦公司的品牌，搞好班組現(xiàn)場質量標準化是我的職責。為抓好班組現(xiàn)場質量，陳剛堅持做好“先、細、精、嚴”四個步驟。“先”就是“搶先一步”。作為班長陳剛每天都搶先班組其他工友一步進入工作面現(xiàn)場，嚴格排查頂板、支護、機器設備等存在的隱患，對不安全的地方都用粉筆做好標記，向班組職工交代清楚預防措施、整改方案，再讓職工進入工作面。 “細”就是“小事做細”，每班的生產的全過程都是由一個個小環(huán)節(jié)，一件件小事連續(xù)組成的，哪一個環(huán)節(jié)做不好，都會給班組里的職工們帶來安全隱患。多年來，陳剛堅持落實好菜單式交接班、崗位“雙述”、崗位5E、6S等環(huán)節(jié)管理。“精”即是“事事求精”，在工作現(xiàn)場，我經常給職工灌輸“要抓好質量標準化建設，就必須事事求精”的思想，帶頭做到崗位工作不留缺欠、不帶隱患，干前想標準，干中思標準，干后達標準，確保崗位現(xiàn)場全過程質量標準化達到“精品”。“嚴”即是“執(zhí)行嚴格”，在工作面現(xiàn)場陳剛堅持凡是要求職工要做好的工作，他自己堅持帶頭做得更好，樹立樣板當好表率。按照工作面文明生產要求，在帶頭做好“三平一直兩暢通”的同時，堅持抓好頂板支護、巷幫殘煤清理、設備、物料排列整齊、掛牌標量等工作，引領職工們搞好現(xiàn)場質量標準化，以良好的文明生產環(huán)境給下班次打下安全生產基礎。3月份，該班組所在的工作面，在質量標準化驗收中受到冀中能源領導的好評。

　　四、攻難關，保目標，生產創(chuàng)水平

　　在復雜多變的采煤工作面，經常遇到意想不到的困難條件，每當此時，陳剛總是第一個帶頭沖上去，險活、累活、臟活、搶著干，身先士卒，點燃大家伙兒勇于戰(zhàn)勝困難的激情，堅定攻堅克難的必勝信心。在三水平井底車場煤柱工作面過805老洞子期間，工作面頂板水如雨，底板水似潭，被泥水淹沒的溜子干轉帶不出煤來，一停溜子，淤煤就埋了住溜子。陳剛把有限的幾套雨衣雨褲讓給了工人穿，帶頭沖進“雨里沐浴”，一邊飛快的把一塊塊板梁穿入不斷流渣的頂板，一邊安排電修工安設水泵排水，把工作面職工分成10個小組，每組3人，每組有一位技術熟練的職工人當小組長，確保小段安全生產。為更好控制工作面積水，陳剛想出了在溜子下面開設排水溝的引水法，工作面上積水少了，溜子也恢復了正常運轉，按時完成了小班割煤3刀的任務。三月份，該班組被區(qū)里安排在1007野青工作面工作，針對17°俯采的異常困難條件，陳剛因地制宜向區(qū)領導提出在割煤機緊鄰煤幫的一側加設擋煤板的建議，降低了職工勞動強度，提高了煤炭回收率和生產工效，連續(xù)7天創(chuàng)出一個圓班割煤10刀的好成績，受到公司領導嘉獎。

　　五、抓成本，降消耗，節(jié)支增效忙

　　近年來，區(qū)強化內部經營管理把成本指標分解到了班組，并與班組職工的工資收入捆在了一起。面對這種新形勢，陳剛也打起了班組成本管理的“小算盤”，根據(jù)工作面的長短，地區(qū)條件的變化，運輸線的遠近，制定班組職工出勤合同表，把出勤掌握在多一個人就浪費的合理狀態(tài)，極大的減少了出勤高、效率低的現(xiàn)象。在班組中大力開展廢舊回收、修舊利廢活動，對山青、野青工作面上下兩巷進行回收，收回錨索托盤60套，W鋼帶76條，鎖具、錨桿298套、廢舊油管30條等，把回收的長舊油管加工成短油管，把舊溜子刮板、倒鏈等修理復用，從源頭上杜絕了浪費現(xiàn)象，降低成本，提高效益。還針對每逢工作面拆除的時候，螺絲、彈墊、支架頂缸連接頭等小件丟失嚴重的實際情況，陳剛向區(qū)領導提出建議，在液壓泵站處設立收集這些零配件的集中點，采用“小件回收票”的方式，由專人負責監(jiān)督回收，大大減少了小配件丟失，減少了成本浪費，為單位節(jié)資3萬余元 。

　　六、細觀察，勤走訪，創(chuàng)和諧班組

　　擔任生產班長多年來的經驗告訴我，當班長不僅要管好本班的安全生產，生活上也要多關心幫助工友，只有這樣才能使班組職工凝聚成一個能戰(zhàn)斗、講團結的集體。陳剛經常利用班后就餐期間，把班組職工聚集到一起談工作、談生活、聊家常，在聊天中細心觀察職工們的心情狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工情緒不穩(wěn)定時，及時與職工進行溝通，有什么困難盡力幫助。2月份的一天班后就餐時，大家在一起說說笑笑的，唯獨發(fā)現(xiàn)平時挺活躍的青年職工小索一聲不吭的低頭吃飯，陳剛想這小伙兒一定碰上了啥不開心的事兒，就主動與他溝通，原來是昨天小索因下班后和朋友打麻將回家較晚，與妻子發(fā)生爭吵，心情不愉快。他就對小索進行了開導，并陪小索向他的妻子認了錯，得到諒解，使小索又愉快地投入到了工作中。職工老張，棚戶區(qū)改造買樓錢奏不夠，急的團團轉，陳剛知道后立即從家里拿出5000元錢送了去，老張對工友們說“陳班長待俺比親兄弟還親，俺一定要干好工作回報他對俺的關心!”。職工宋正聲家庭困難，他老母親生病住院，我聽說后，就組織班組職工前往探望，帶去了班組集體的感情，凝聚了班組職工們的心。

　　(李秋衛(wèi))