為了積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，積極發(fā)揮洗煤長(zhǎng)效作用，進(jìn)入四月份選煤廠多方式、多渠道深化“精煤”戰(zhàn)略，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高回收率，為精煤創(chuàng)收創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)。一是從設(shè)備的維護(hù)管理入手，對(duì)存在隱患的設(shè)備及重介技改后的部分設(shè)備，認(rèn)真排定了維修和改造計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行逐一落實(shí)整改，確保設(shè)備高效運(yùn)行；二是結(jié)合新系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)際，組織重要崗位司機(jī)進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐操作演練，提高了實(shí)際操作水平和應(yīng)對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)速度。三是為激發(fā)重要崗位操作工自覺(jué)抓煤質(zhì)、自主保質(zhì)量的意識(shí)，專門(mén)設(shè)立產(chǎn)率質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)，對(duì)密控司機(jī)、浮選司機(jī)采取指標(biāo)掛靠考核的方式，每月針對(duì)中精灰分、重介單機(jī)快灰、浮選單機(jī)快灰、產(chǎn)品帶介等指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并針對(duì)每班生產(chǎn)及煤樣檢測(cè)實(shí)際，對(duì)指標(biāo)完成不好的班組，嚴(yán)格進(jìn)行討論分析，找出原因、落實(shí)責(zé)任人，并連帶班組長(zhǎng)及值班人員。四是全廠各級(jí)管理干部切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，積極投身到工作現(xiàn)場(chǎng)，定期組織一線崗位人員，以“如何提質(zhì)提效”為主題，納建議、聽(tīng)意見(jiàn)，在全廠形成了“上下同心保生產(chǎn)、保煤質(zhì)、保效益” 的濃厚氛圍。