瑞安公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，在安全生產(chǎn)工作中嚴(yán)把“教育引導(dǎo)、安全操作、責(zé)任落實(shí)、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管理”五道關(guān)口，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

嚴(yán)把教育引導(dǎo)關(guān)。該公司注重做好在崗員工的崗位教育和新員工的崗前教育工作，要求各基層單位充分利用班前學(xué)習(xí)陣地，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司文件精神，講述當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、安全注意要點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好員工的現(xiàn)場(chǎng)安全思想教育。同時(shí)，要求值班隊(duì)干針對(duì)本區(qū)隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)細(xì)安排，提醒員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

嚴(yán)把安全操作關(guān)。根據(jù)各個(gè)崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，該公司在操作的各道工序、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫，以“手指口述”安全確認(rèn)法為抓手，堅(jiān)持做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，狠反“三違”。與此同時(shí)，不定期開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，強(qiáng)化操作人員理論實(shí)踐和安全技能，規(guī)范操作，努力提高全員安全素質(zhì)。

嚴(yán)把責(zé)任落實(shí)關(guān)。該公司按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，通過(guò)層層明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任主體，嚴(yán)格責(zé)任追究，把責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工。同時(shí)，規(guī)定管理人員違章指揮和疏于管理的，對(duì)工程質(zhì)量疏于監(jiān)督的，驗(yàn)收出現(xiàn)問(wèn)題的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

嚴(yán)把隱患排查關(guān)。該公司牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的理念，建立健全了安全隱患排查制度，重點(diǎn)按照“九定十二查”的要求，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面入手，積極開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的查隱患、反“三違”、堵漏洞、保安全活動(dòng)，推動(dòng)安全管理由消除隱患向預(yù)防隱患轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)隱患查找在一線，問(wèn)題解決在一線，防患于未然。同時(shí)嚴(yán)把材料、設(shè)備、配件的使用關(guān)，從源頭上消除潛在隱患，遏制事故的發(fā)生。

嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。該公司以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患排查治理，狠抓安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)和值班制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)制止和糾正違章行為，消除不安全隱患，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。同時(shí)，不斷強(qiáng)化以“一通三防”為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)指揮、管理與監(jiān)督，完善實(shí)施細(xì)則和推行措施，積極推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)、“五勤一線”工作法、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)法和準(zhǔn)軍事化管理法，努力提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。（尚光輝）